榆树泉煤矿：“四措施”激励降本增效修 变废为宝

　　1月13日，笔者从榆树泉煤矿了解到，该矿以“修旧利废、节支降耗”为抓手，健全完善管理制度、加强物资使用管控、落实创效激励机制，从小处着手，往细处管理，纵深推动降本增效工作，树牢成本意识、算账意识、节约意识，积极主动作为，持续释放创效活力。

　　健全完善管理制度。该矿将修旧利废作为内部市场化管理的重要举措，坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“可变点”，争取利润“增长点”，从材料节约入手，从物资管控抓起，不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法，对材料计划、审批、领用、回收、复用等作了详实规定。各区队按照要求，建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，实现废旧物资价值利用最大化。

　　跟踪物资使用管控。加强化物资审批流程，从源头上减少浪费现象;强生产材料、废旧物资回收管理力度。按照设备类别编号，将全矿所有设备逐一登记建立设备台账，实行动态管理。强化废旧物资回收、保管、修复利用管理责任。做到废旧物资入库有手续，保管有台账。企管科供应组及时录入物资入库、出库等相关信息，实现物资出入清晰明了，做到可复用材料快速回收修复，保证材料管理的全过程监督、管控，较好地实现了物资从账、卡、物统一管理，杜绝浪费情况的发生。

　　节支降耗提效益。该矿要求加大成本管控，开展了一系列“修旧利废” 节约开支活动，树立起“节能等同增收，修旧就是增效”的理念，鼓励职工实施技术创新，通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，得以重新使用，大力实施修旧利废，变废为宝，取得了显著的经济效益。

　　落实创效激励机制。建立健全内部市场化降本增效激励机制，将节支创效与绩效工资挂钩，紧紧抓住修旧利废、降本增效、优化布局、管理创新和刚性考核等关键因素，细化材料考核，将容易造成浪费的材料，例如铁锹、铁丝等逐步增加到材料考核项目中，进行定额管理，逐步减少浪费;坚持成本管理抓大不放小，加大现场管控力度，坚持材料管控从现场抓起的原则，特别是废旧料场回收废料的检查。让“降本增效”思想在职工心中根深蒂固，“修旧利废”行为在日常工作中形成常态。通过月度验收、考核兑现，大大激励了职工修旧利废的干事热情，有效提高废旧物资的复用率。

　　通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，提高了员工维修技能，同时还强化了职工的成本意识、节约意识和增效意识，为矿井增收节支做出了积极贡献。(穆玉娇)