中国房地产行业人力资源管理状况分析

随着时代的发展，房子成了当今时代每个人所追求的必需品，所以房地产行业规模越来越大，房地产企业竞争愈加激烈。高素质人才是房地产企业不断进步的动力，目前，房地产企业人员流动性较大，究其原因在于2点，一是员工满意度较低；二是不具备留住优秀员工的能力。直接影响因素包括工作本身、升职空间、管理人员、同事、薪酬、福利发放等。高水平的员工必然会转入环境舒适、工资高、待遇好、以及具有长远的发展前景、升职空间大的公司。因此，加强人力资源管理工作对房地产企业来说十分重要。

一要加强对人才的培养。房地产企业的人事调动相当重要，对于人力资源管理企业必须引起重视。目前，大多企业对人力资源这个部门的人才只看表面，不注重对这个岗位的人才的培养，只想直接引进专业人才，可是如今人才极为缺乏。企业不能只想着引进，而应该注重从内部培养合适的人才。对这个岗位的人进行定期的技能培训，使得该岗位的人能够掌握专业知识，企业不能只注重引进人才，更应该注重培育人才。房地产企业是一个很特殊的行业，它刚开始大多是户外作业，所以对工程方面的人才急需，这也造成了大多企业对人力资源这一方面的疏忽，并且愈发的不重视。但是人力资源对房地产企业来说也极为重要，所以企业要培养合适的人才，来驾驭这个岗位，并且对人力资源的管理工作重视起来，才能促进企业的发展。

二要建立完整的激励机制。因为房地产企业具备着一定的特殊性，所以一些房地产企业对人力资源并不重视，对这个行业没有正确的认识，并且对这个岗位也没有确立什么好的奖励机制，使得这个岗位上的人对待工作不够积极。房地产企业也应该确立“以人为本”的理念，以员工为根本，对这个岗位同样制定出一些相关的福利机制，促进人力资源管理部门的人员的积极性。人力资源管理的目的是通过开发并且利用人力资源，从而促进企业的发展。企业应该首先对人力资源管理有着正确的对待，对人力资源管理引起重视，然后建立相关的激励机制，使得这个岗位上的人有着很大的积极性，从而才能使得人力资源管理部门的人促进开发企业的人力资源，调动其他员工的积极性。企业除了有薪酬等方面的激励以外，更应该对员工有着精神方面的激励，使得人力资源管理的目标实现，也使得整个企业保持活力。

三要培育企业文化, 提升考评效果。房地产企业在人力资源管理过程中, 也要注重对良好企业文化的培育, 这样也有利于增强员工的主人翁意识, 避免出现人才流失的现象。对此, 房地产企业需要塑造优良的企业文化, 以此对人力资源管理进行高效的整合。在日常工作当中, 奖惩制度、员工培训和升职等管理中, 都需要培养员工的乐于奉献、认同企业文化的精神。房地产企业应该实行高效、科学的绩效考核制度, 针对奖惩内容, 设立具有针对性的考核制度, 确保员工在薪酬、奖金、升职方面公平公正, 以保证企业内部的优良环境, 实现公平公正, 这样最后才能留住人才。

（作者：余杭洋；河南高速房地产开发有限公司；河南省郑州市；450000）