新疆公司众泰煤焦化：“三无”班组保安全

　今年以来，针对职工思想不稳定、安全管理难度大的实际情况，新疆公司众泰煤焦化以加强班组建设为着力点，认真组织开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的“三无”班组创建活动，为实现全年安全生产目标打好基础。

　　建立个人“安全账户”。 明确个体安全责任，强调每一个“我”的责任和每一个“我”的切实履责，让职工对个体的安全绩效一目了然，引导员工平时在一举一动中都按规章办事，从源头上消除“低标准、老毛病、坏习惯”，变被动的接受处罚为主动的事前预防。从心理疏导、亲情感化、“安全福利”入手，让制度和情感教育相得益彰，努力提高职工按章作业的自觉性。

　　上标准岗，干放心活。 对员工岗位职责进行重新修订，明确了各岗位员工职责分工和标准，建立健了全员岗位目标考核管理体系，按照不同员工岗位职责要求，将工作落实到每个细节，杜绝“岗位不明，职责不清 ”的现象。坚持“谁的岗位，谁负责”的原则，强化岗位职责落实，认真履行岗位检查，第一时间发现和消除隐患;采取“岗位互检”的形式，最大限度消除作业现场存在的隐患。

　　唱好班组安全“前奏曲”。 注重班前检查、班中督查、班后总结，利用班前会时间，让职工了解工作要点和工作场所危险点，做到心中有数;在班中，班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，及时发现和消除隐患;在班后会上对安全工作进行全面总结，通报违章作业行为，复查隐患问题，做到班组安全管理无死角、无盲点，营造“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的浓厚氛围。

　　创新班组管理形式。 为让班组成为员工技能提升的“阵地”，该公司各车间让每班班组临近岗位职工轮流担任“轮值安全员”，全面接手现场监督、隐患排查、劳动纪律管理等工作，让职工充分了解各生产程序，在工作中相互为对方创造有利条件，提高工作效率。此外，还结合各班组工作实际情况，创新推出“优质班前会”评比活动，利用现场参与、查看相关资料的方式，每月组织车间管理人员按照标准定期对班组班前会、班后会上职工精神面貌、班长工作安排，三违、隐患治理、安全生产等内容进行评比，并给予综合评比前三名的班组相应奖励，进一步促进基层班组标准化建设，有效提高班前会质量。

　　“每月现场评比时值班人员直接进行投票，咱们班组内部职工也可以进行拉票，评比的时候按占比算分，不仅活跃了班组气氛，还提高了人员工作积极性。”该公司炼焦二车间甲班班长刘宗贵介绍说。

　　如今，在众泰煤焦化，各班组职工之间形成互帮互学、共同进步良好氛围，提升班组班前会管理水平。(王红杰)