高质量转型跑出“加速度”

    河南中鸿集团煤化有限公司厂区鸟瞰图

    近年来，河南中鸿集团煤化有限公司通过不断转型升级、智能改造、管理创新、挖潜增效等举措，为企业加快换挡提速注入了新动能。今年1至7月份，中鸿煤化公司实现营业收入47.2亿元，实现利润2.56亿元，经营业绩再创历史同期最高水平，高质量转型发展迈出稳中向好、稳中提质的新步伐，盈利水平位居全国同类企业前列。

    “取得这样的成绩，主要得益于我们坚持走绿色化、智能化转型升级道路，不断突破制约企业高质量转型发展的技术瓶颈。”中鸿煤化公司党委书记、董事长高西林说。□东方今报·猛犸新闻记者 王俊生 河南广电融媒体记者 徐艳丽 实习生 王甜甜 通讯员 宋一鸣/文图

    转型升级，转出一片新天地

    河南中鸿集团煤化有限公司是由中国平煤神马集团、河南中鸿实业集团有限公司、联峰钢铁（张家港）有限公司三方股东，于2009年10月通过增资扩股成立的混合所有制企业。

    12年来，为了走上一条生态“高颜值”和经济高质量同步发展的新路，该公司率先推进焦化产业战略重组，逐步构建起精煤炼焦主链、煤气制甲醇副链、甲醇驰放气制合成氨氢链等三大循环经济产业链，从原煤到炼焦、化产回收及深加工，再由干熄发电，实现了煤炭资源在一个园区内“吃干榨净”，形成了完整的“煤—焦—化—电”循环产业链条，开创了由“以焦为主”向“焦化并举、以化为主”战略转型新局面。

    配合转型升级步伐，该公司绿色发展也亮点纷呈。从2010年130万吨捣固焦及煤气综合利用工程正式投入使用，到2013年河南省独立焦化首座干熄焦余热回收发电项目建成投用，公司实现了各环节能源的梯级利用，获得国家级“绿色工厂”荣誉称号。

    智能改造，改出发展新优势

    “智能化改造是大势所趋、竞争关键。一步抓不住，就会落于人后，削弱竞争优势。”该公司党委副书记、总经理王兴生说。

    2019年7月，在河南省智能制造观摩点评活动中，中鸿煤化公司从河南省72家智能化企业中脱颖而出，获得智能制造“优秀企业”荣誉称号，是平顶山市唯一一家入围企业。成绩的背后，都是辛勤努力。

    2012年，建成国内第一套距离最长、弯度最大、坡度险要的双向管状运输机，实现物流运输全封闭化、自动化、智能化，每天减少厂区8000吨煤焦汽运短盘、200次汽车运输。

    2015年，建成投用焦炉热工专家智能控制系统，对加热煤气进行实时监控和调节，提高了大型焦炉的自动化水平，每年节约煤气788.4万立方米、费用551.88万元。

    2020年，着力推进焦炉机侧炉头烟治理项目，实现“无烟装煤”目标。加强环保设施运行管理，加大环保考核力度，压实各层级环保责任，各类污染物排放指标均优于国家最优排放限值要求。

    从“传统焦化”到“新型焦化”，该公司通过智能化改造，实现了从资源型、产量型向质量效益型、科技型的转变，经济效益、社会效益明显增加。

    管理创新

    创出强大新活力

    在提高“硬实力”的同时，中鸿煤化公司还在管理“软实力”上下苦功。通过实行薪酬绩效制度改革，不断推进管理创新成果运用，构建全要素绩效考核经营管理体系，为员工明确了工作标准和检验标尺，为管理者提供了具体抓手，实现了绩效管理由“无形”向“有形”的转变。

    公司开展高质量转型发展以来，企业管理部出台了27项考核措施，从管理目标、生产任务、财务管理、销售费用、管理费用、材料消耗等都细化到每一个单位，细化到每一个责任人，实现了“人人头上有指标”“干好干坏不是一个样”。

    2021年，中鸿煤化公司又制定焦炭产量、醇氨联产“1361600”的奋斗目标，即“在完成公司全年生产目标任务上，只要每超1万吨，奖励生产副总、分厂班子成员各1万元；超5万吨，奖励生产副总、该分厂班子成员各10万元。”谈及绩效管理模式，该公司干部职工纷纷点赞，直呼有干劲。

    5月份，根据绩效考核办法，中鸿煤化公司奖励炼焦厂近7万元，其中10%奖励分厂管理团队，90%奖励给一线员工。在民管小组的监督下，炼焦厂按照多劳多得的方式，把奖金二次分配给了一线员工。

    挖潜增效

    增添脱困新成效

    2020年初，在新冠肺炎疫情和焦炭价格迅速下跌的双重影响下，中鸿煤化公司出现销路不畅、库存高位、负荷压减、经营亏损等严峻挑战。

    危难之际，该公司在坚决做好疫情防控的前提下，加快复工复产步伐，把增收和降本放在同等重要位置，双向发力，开展优化配煤结构、降低吨焦入炉煤成本、拓展低成本融资渠道等有效降本措施，全年挖潜增效约2.3亿元。由于应对及时、措施得力，到2020年6月，该公司就实现了扭亏为盈，焦炭产量更是达到建厂以来最高水平。

    “下一步，我们将持续抓好特殊时期安全工作，筑牢疫情防控严密防线，做好环保治理全面提档升级和绩效改革等具体工作，着力解决各类‘卡脖子’问题，建设平安、绿色、高效企业，努力打造国内一流新型能源化工企业。” 高西林信心满满地说。