党建引领 安全起航

　今年以来，龟兹矿业把党群工作融入安全生产、经营管理，铸就了属于龟兹矿业的“金字招牌”。

　　选好一个班长，带好一班人。班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，该矿将有责任心、井下工作经验丰富、综合素质高的人，选拔到班组长这个岗位上。另外，严抓班组建设，在班组考核上不搞虚的，切实增强班组职工的自主保安意识。制定“六好”区队建设考核细则31项，组织召开区队建设座谈会，为“六好”区队建设征求意见建议，下发《新疆龟兹矿业有限公司班组建设考核办法(试行)》，在文件中明确了各相关部门的职责和任务，每月定期检查班组建设开展情况。通过创建明星班组，用以点带面的方式扩大明星班组的影响力，截至目前安全型、学习型、和谐型班组创建已初具成效，技能型、创新型、效益性班组创建已形成规模。综采队生产班班长苏怀金被集团公司评为“六好”优秀班组长，综采队被评为新疆公司“六好”区队三等奖，通防队瓦检班获得新疆公司“六型班组”建设二等奖。同时宣传先进区队管理经验，因地制宜，学用结合，持续做强安全型、学习型、和谐型班组建设，循序渐进的提升技能型、创新型、效益性班组建设，提升“六好”区队建设水平，高标准推进“六好区队”及“六型班组”建设。

　　安全约谈警示人。龟兹矿业党委不断创新工作载体，采取集体约谈和单独约谈的方式，与矿领导进行安全约谈，对安全工作可能出现的不良苗头进行提前告诫、警示，将问题消灭在萌芽状态。同时，要求每位党员干部到区队班前会上去，到分管单位去，到不放心的地方去，在一线发现问题，解决问题，将约谈重心下移，关口前移，确保实现安全生产。

　　深入推进“党委与矿领导安全约谈”和“矿领导与管理人员安全约谈”党政同责管理机制，开展“提升区队自主安全管理、提升职工自主安全意识”双提升安全素质评比活动。“安全周期长，我们怕什么?安全周期长，我们的应对措施是什么?”警示教育活动。推动了区队、班组、员工动态化、常态化、机制化的综合安全素质和安全主体责任的有效提升。

　　创新开展“书记与三违人员面对面”活动。单一的行政处罚往往让职工心里想不开，有怨气。针对这种情况，党委就从如何化解职工怨气，解开职工心里的疙瘩入手，让职工气顺，让他们不再“三违”、远离违章。自活动开展以来一共做了有80多期，这也可以说是全国没有的东西，自从开展这项活动后，没有一个人出现重复三违的现象。

　　用经济杠杆推动职工的自主保安。矿党委充分利用经济杠杆来提高全体职工参与安全管理的主动性和积极性，提高安全结构工资所占比例，一旦出现“三违”行为，每人最低损失4000块钱。将“安全结构工资、安全理发券、安全干洗券”与“三违”挂钩，让职工明白“要想多挣钱，就得抓安全，安全关系切身利益，安全才是最大的效益”，使全体干部职工由“要我安全”向“我要安全”转变，有效遏制了“三违”现象和安全事故的发生。(龟兹矿业 王月月)