国有企业文化建设存在的问题及对策

　　企业文化是一个企业在长期发展中，通过积累和沉淀而形成的以价值观为核心的独特文化，是企业的宝贵财富和无形财产，是实现企业经营管理战略的思想保障，是形成企业核心竞争力的根本力量。

一、国有企业文化建设存在的问题

　　1、企业文化建设流于表面。虽然大部分国有企业能够构建企业文化，但只是通过喊口号、挂横幅、配工装等方式体现企业文化建设，并未采取有效措施让企业文化渗入基层单位，忽略了企业文化的内涵，使企业文化脱离企业管理。在企业文化建设中，一些企业建立了考核体系、文化宣传、人才培养等规章制度，但在制度执行过程中缺乏有效的监督，文化宣传流于形式。

　　2、忽视了企业文化的个性化。在一些国有企业中，没有根据实际情况制定激励机制和企业文化氛围，只是将相同行业的文化管理模式复制过来，导致企业文化的个性不突出。另外，由于企业的生产和服务功能不同，面对的竞争压力也不同，模仿式的企业文化并不利于企业的长期发展。

　　3、企业文化重视短期效益。很多基层领导忙生产、忙销售，很少抽出时间抓企业文化。还有些基层单位认为企业文化过于“务虚”，投入大量人力物力但见效慢，没有生产经营的政绩更加直观，因此就重金包装企业文化手册，但未将其融入到生产经营管理各个环节，导致企业文化功能被弱化。

二、优化国有企业文化建设的具体措施

　　1、改变职工原有价值理念。一方面要摆脱行政管理为重的思维定势，以“个性与共性相结合”的文化方针为指引，整合现有文化资源，提炼其中的精华，构建高品质的文化体系;另一方面要加强职工对企业文化的认知，对企业职工进行系统的培训，建立沟通交流平台，使职工能够更加深入的了解企业文化，提高对企业文化重要作用的认识。

　　2、制定企业长远发展规划。企业文化建设具有一定的特殊性，由于其形成时间较长，因此不仅要注重近期文化建设成果，还要制定长远文化发展规划，扎实推进文化建设，使其成为“聚人心，提士气”的重要举措。在制定企业长远发展规划时，要加强文化宣传，明确文化建设发展思路、奋斗目标和配套机制，突出道德教育和素质教育，使企业精神和品牌意识能够体现在企业文化体系中。

　　3、重视企业制度文化建设。在企业制度文化建设中，需要融入创新思想、团队精神、社会责任、人本理念等内容，以思想引导为切入点加强制度文化建设，引导职工养成良好的职业道德和工作习惯。与此同时，要在企业文化中融入民主、平等、法治观念，引导职工良性竞争，创建和谐的企业文化。

　　4、丰富企业文化工作内容。企业在文化建设中要讲究内容的实用性和方法的艺术性，如企业可以借助集体婚礼、职工书屋建设等激发职工爱企敬业热情，可以借助职工广场舞、书法、球类比赛等，缓解职工生活压力，构建和谐的内部关系。（作者：霍磊；中国平煤神马控股集团党委宣传部；河南省平顶山市；467000）