多举措不断提升班组建设水平

　　今年以来，榆树泉煤矿进一步明确班组工作思路，以创新管理，秉着做细、做实、做优的原则，持续推进班组建设工作，不断夯实班组管理基础，提升班组建设质量。

　　该矿站在班组管理制度的基础上，健全完善班组安全生产责任制、班组培训管理制度、班组绩效考核制度等多项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化。进一步明确、细化了班组的主要任务、目标、要求等。要求班组长充分了解每位班组成员情况，准确掌握班组工作动态，并充分发挥班组成员的积极性和创造性，不断提高员工的思想素质、执行能力、业务技能和创新意识，着力打造一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次的班组队伍。

　　该矿坚持以“严”字当头，多途径强化班组安全管理，细化安全责任考核，量化安全生产指标，控制现场管理过程，不徇私、不讲情，确保每一项工作落到实处。同时，强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。

　　该矿强调，班组作为煤矿的最基础单元，班组建设在创先争优活动中起着不可忽视的作用。班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的发展和未来。班组也是企业的细胞，是煤矿质量标准化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，所以，搞好班组建设尤为重要。

　　要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个员工，一个班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像对家人一样，相互理解，相互关心，处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢?班组建设工作何愁呢?

　　要搞好班组建设，在抓站员培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种头痛医头，脚痛医脚和不出事故不培训，出了事故才培训的做法。激发员工兴趣，让他们从培训中不断提升素质。(赵鹏)