榆树岭煤矿：加强班组“排头兵”队伍建设

　一直以来，新疆公司榆树岭煤矿不断改进班组长考核及选拔流程，完善班组长选拔激励机制，明确任用标准条件、产生方式和聘任方法，把有较强的事业心、责任感、具备良好专业技术素质和组织管理能力的人员选拔到班组长工作岗位，使班组的“排头兵”充满生机和活力。

　　该矿每年对现有的班组长及新报名参加班组长竞聘的职工同时进行选拔考核，最终聘任的班组长名单经党委书记、董事长签字同意后下发，作为班组长管理的依据。选聘的班组长热爱煤炭行业，爱岗敬业，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作，坚持安全第一的原则，安全工作意识强。

　　班组长能与领导保持高度一致，严格执行上级和公司的各项规章制度，言行举止文明，不损害企业形象。在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正，严格按制度办事。有善于上、下沟通的语言表达能力,灵活调动班组成员工作积极性，具备现场组织生产的组织协调能力,有应对突发事件的现场处理解决能力。具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、带动班组好学好问的氛围，将组织成果与班组成员共享。思想观念新，对领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

　　该矿加强班组长的培养，建立班组长后备人才库。按照班组长的选拔条件，通过职工民主推荐、队内考察、公司组织考核等程序，及时把职工公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀职工，纳入到班组长后备人才中来，建立班组长后备人才库。加强班组长的培训，班组长培训主要从技术业务、政治素质、沟通协调、组织管理、现场处置等综合能力的培养抓起，大力采取“送出去，请进来”的培训模式。对于优秀的班组长实行各项培训优先制度，即在情况允许的前提下，优先进行管理人员资格培训、技能职称申报及外出参观学习等优先政策。及时把优秀班组长发展为党员，把是党员的班组长培养为区队(科室)管理人员。凡队内出现因班长离职或被解聘等情况造成班组长岗位空缺时，从现有班组长后备人才库中挑选人员，由(科)队务会研究决定，经分管领导同意签字后报企管科备案，方可正式生效;特殊情况下需要增加定员人数的，经部门负责人、分管领导和党委书记、董事长签字同意后报企管科备案。

　　班组长或小班长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。该矿赋予班组长和班组职工在安全生产管理、规章制度建立、安全生产奖罚以及民主评议方面的知情权、参与权、表达权和监督权，切实发挥班组长在基层队伍建设中的“排头兵”作用。