原阳县供电公司精耕细作抓实同期线损治理

    □东方今报·猛犸新闻记者 冯晓玉

    通讯员 董鹏磊

    “当前，针对同期线损治理工作，我们要靶心向内，厘清9项供电所考核指标，压实问题责任，制订提升方案，向百强供电所冲刺！”11月18日，原阳县供电公司主管同期线损治理的副总经理罗丰在线损工作分析会上说。

    随着同期线损数据应用的不断深入，线损治理越来越趋向于“啃硬骨头”。对此，原阳县供电公司毫不退缩，始终将经营质效提升、数字化转型贯穿于线损治理工作，通过不断深耕细作，走好“三步棋”，实现同期线损管理水平稳步提升。

    抓实“管理棋”。成立线损治理小组，强化多专业协同、分专业治理，消除各部门业务之间“各自为政”问题。定期召开同期线损分析会，明确下一步努力方向，形成线损治理上下联动、齐抓共管的良好局面。同时，结合各供电所线损管理情况、基础设施情况，对供电所线损治理施行“一所一指标、一线一指标、一台区一指标”。

    用活“技术棋”。依托“一体化电量与线损管理、用电信息采集系统、SG186、PMS”等系统查异常，采取“下发、治理、反馈、销号”管理，每日设专职人员把高负损台区明细及排名通过微信群及时下发到供电所，台区经理负责结合现场、档案、表计、光伏等查找原因，当天向公司同期线损治理小组反馈原因及治理情况，直到问题处理完毕销号为止。

    做好“充电棋”。该公司定期组织线损专责和台区经理进行培训的同时，还邀请公司“线损达人”获得者授课，讲解台区增户、采集、光伏表计、日常管理、典型台区设置、台区两率、窃电等方面内容，为同期线损治理提升知识储备。