夯实安全基础，助力安全目标实现

　为了更好地实现全年目标，榆树泉煤矿认真组织，精心谋划，制定矿井重大项目建设目标计划，加强主体责任落实，优化生产组织，筑牢安全防线，加大技科投入，抓好项目建设，确保全年目标顺利完成。

　　提高政治站位，落实主体责任。严格落实“三不四可”安全管理理念，做到“三个到位”、“四个必须”，进一步提高干部职工履职尽责能力，实现安全发展“零”目标，确保矿井安全稳定发展。一是加快安全生产标准化建设工作，力争2023年通过一级安全生产标准化矿井验收;二是严格执行疫情管控各项措施，确保职工生命安全;三是完成双重预防体系建设，提升全体干部职工的安全风险和隐患排查治理能力;四是强化重大灾害治理，重点做好+1625m泄水巷对下5火烧区、1014采空区、1012采空区积水的探放及各掘进工作面超前钻探工作，消除水害威胁;五是加强应急管理，提高矿井处置事故的应急救援能力，进一步提升矿井应急管理水平。

　　优化生产组织，保障矿井采掘接续正常。一是超前谋划矿井生产衔接，保证回采工作面正常接续、均衡稳定生产，严格按照矿井核定生产能力，认真编制和落实矿井计划;二是坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的原则，狠抓正规作业循环;坚持“一队多头掘进”，实现超前钻探期间掘进作业不间断。

　　强化装备支撑，用装备筑牢安全防线。一是优化矿井辅助运输系统，在1016胶带运输顺槽推广使用单轨吊车、在1015工作面推广使用卡轨车和自行车，提高工作效率，降低劳动强度;二是在1016胶带运输顺槽应用“快速掘进”技术，进一步提升掘进工效;三是积极推广应用各类机械化装备，增加巷道修复机、机尾沉淀池清理系统、小型远距离喷浆机、液下式污水泵等设备，降低劳动强度。

　　提升管理能力，强基固本抓经营。一是严控采购质量，依托中原云商电子采购平台，结合库存上下限，做好物资采购控制管理，切实降低企业成本;二是强化物资审批流程，从源头上减少浪费现象;三是加大现场管控力度，坚持材料管控从现场抓起的原则，特别是废旧料场回收废料的检查;四是细化材料考核，将容易造成浪费的材料，例如铁锹、铁丝等逐步增加到材料考核项目中，进行定额管理，逐步减少浪费;五是成立价格信息小组，定期对周边矿井煤质、售价进行调研，及时提出销售价格修订意见，确保销售价格不低于周边矿井同类煤炭销售价格，确保顺利完成上级单位下达的经营计划。

　　抓好项目建设，增强企业发展动力。2023年项目建设作为重点工程，安排专人协调、解决项目建设中遇到的困难和问题，倒排工期、挂图作战，确保项目早开工、早建设。一是为提高信息化、智能化水平，实施智慧化矿山信息中心;二是为加快推行清洁生产，促进节能减排，实施封闭式煤场储装运改造工程;三是为确保矿井采区接替顺利进行，实施北风井工业广场建设项目。

　　加大科技创新，提升矿井保障能力。一是加快推进“风蚀地貌区浅埋煤层复杂多重介质地下水突水机理及防控关键技术研究”项目进度，超前解决北采区烧变岩及老窑积水威胁;二是强化“绿水青山就是金山银山”的环保理念，与疆内外科研单位合作开展“矿井水综合利用与生态建设技术研究与应用”项目，实现矿区水资源综合利用，改善生态环境，打造生态宜居矿区。