众泰煤焦化：三举措收心保安全

　　2月3日，笔者在众泰煤焦化获悉，春节假期刚过，众泰煤焦化就将节后收心工作当做实现首季安全生产开门红的一件大事来抓，采取行之有效的措施抓教育、强管理、重落实，使节后各项工作迅速步入正轨。

　　“走岗式”谈心抓教育。 组织管理人员深入各生产车间现场，把节后收心教育和岗前安全培训作为当前工作的重要内容，及时了解节后职工思想状况和安全生产情况，快速解决生产中遇到的问题，并通过谈心谈话了解员工岗位操作规程和安全措施掌握情况，要求全员严格落实安全生产责任制，切实做到思想到位、组织到位、工作到位、人员到位;在抓好安全生产的同时，公司不断强化职工的安全培训，充分利用班前班后会、班组例会、职工学习会等时段进行宣传教育，营造浓厚的安全生产氛围。

　　“轰炸式”帮教强管理。 为及时将干部职工的心思从过节的氛围中收回到工作中去，该公司狠抓节后安全意识薄弱人物的排查和管理，重点加强对返厂归来的疲劳人员、情绪不稳定人员的排查，对安全不放心人实行跟踪帮教。要求“不放心人”总结细化工作措施，认真分析安全生产中的问题、面临的形势和任务，从人员素质、工作现场、到岗到位等各方面深入查找薄弱环节，使“不放心人”明确工作目标和任务，杜绝“人在岗上、心在节日”的现象。

　　“地毯式”排查重落实。 安全副总带队的节后安全大排查，青岗员、安全员小分队“零点行动”，速度启动了公司-车间-班组三级安全专项检查活动，对查出的所有安全隐患都按“五定”原则，安排有关责任单位进行整改，彻底消除各类隐患。同时，狠抓劳动纪律，严格执行领导干部跟班、带班制度，对无故不到岗、工作纪律松弛、作风懒散的人员进行经济处罚和通报批评。强化隐患治理，分工种、分岗位，对作业环境、设备设施、规程措施、作业行为进行全面排查，对查出的问题，采取有效措施加以整改;积极充分发挥车间管理人员、班组长和班组“五大员”的作用，实行现场走动式监督管控。结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项检查，突出加强对重大危险源要害场所及设备的巡查监控。严格按照“一岗双责、党政同责”的要求，坚持严抓、严管、严问责，强化领导干部值班、值守及跟带班走动式管理，加大现场监督管控力度;并积极开展班组自查自纠和各班组互查活动，对重点部位开展持续的安全督查，做到现场监督检查不断线，确保隐患及时发现和消除。防止节后思想松、管理松、纪律松，坚定不移地做到不安全不生产，为职工创造安全工作的环境。

　　(众泰煤焦化：程鹏)