榆树泉煤矿：特别能战斗的主力军

　　榆树泉煤矿综采队他们克服一个又一个困难，实现了成立至今未发生一起轻伤及以上事故。扎实工作，砥砺奋进，不断创新，各项工作全面丰收，亮点纷呈，安全质量标准化水平不断提高，成为系统乃至全矿的领跑者，为榆树泉煤矿的安全发展奠定了坚实的基础。

　　　　面对困难，迎难而上，攻坚克难勇担当

　　综采队紧紧围绕安全生产理念，树立大局意识，力争在安全的基础上多出煤、出好煤，全力以赴确保矿井原煤生产目标，安全高效地完成了每月下达的生产任务。

　　为保证1012工作面及1015工作面的正常接续，生产任务容不得半点影响。通过提前谋划及合理安排，综采队每月均能按时完成生产任务，未出现任何生产影响，保证了1012工作面按时达到回撤条件。1012工作面收尾回撤期间，由于安装回撤施工对作业人员在作业经验上要求较高，综采队通过调配人员，合理计划，最终1012工作面回撤支架仅用时33个小班，较以往回撤支架工期缩短20%。

　　　　坚守安全红线，抓住安全质量标准化工作主线，树立安全标杆

　　综采队进一步加大了干部职工的安全教育培训，通过组织职工认真观看煤矿事故案例，互相签订安全联保责任书，及时召开以安全为主题的民主生活会，进一步查找在安全管理中的漏洞和薄弱环节，补齐安全短板，夯实安全基础，提升了全队干部职工的安全责任意识;大力推行安全隐患岗位随时查、班组班排查、区队日排查三级隐患排查与信息汇报闭合处理制度，加大了安全齐抓共管的力度，进一步夯实了安全管理基础，提升了事故防控水平，积极推行手指口述、安全确认、风险预控，以及跟班队长、班组长带指标抓违章行为等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平。

　　　　内部市场化深入基层，以俭为本，节支降耗求效益

　　为了进一步降低生产成本，提高经济效益，综采队从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，制定完善的内部市场化管理制度，完善队内生产经营计划，制定班组定额及材料回收明细，将材料分解到班组，明确材料消耗台账，杜绝了材料丢失和浪费，每月定时进行经营分析，找出材料浪费源头和节约办法，使经营管理走上了制度化、规范化、精细化。

　　　　勇于尝试、敢于创新，走在科技最前沿

　　综采队负责施工的1014上顺槽开展的“110”切顶卸压自动成巷项目顺利回采结束，面对从没有接触过的新工艺，综采队职工虚心学习，积极探索，研究作业方式，优化人员组织施工，最终累计多回收煤炭资源16余万吨，增加收入近2亿元。该项目为新疆首例使用“110工法”的矿井，也是全国第一家厚煤层使用“110工法”的矿井，也是疆内煤炭绿色低碳技术革新的重要组成部分;针对综采工作面采空区常见的悬顶问题，通过与中国矿业大学靖洪文教授团队合作，在1015回采工作面开展“深浅孔耦合三维定向水力致裂技术”，在不使用火工品超前爆破预裂的情况下有效解决了工作面采空区悬顶问题;在新工艺、新技术上，他们的勇于尝试、敢于创新，得到上级行管部门的一致好评，多家疆内煤矿纷纷前来学习。(穆玉娇)