众泰煤焦化 “多举并措”夯实各项工作有序运行

　　今年以来，面对复杂多变的经济环境和市场形势，在众泰煤焦化的正确领导下，公司上下统一思想，强化内部管理，深挖内部潜力，优化经营管控，保持经济稳健良性运营势头，回顾一年来的路程，可谓精彩不断，亮点纷呈。

　　强化安全根基，确保稳定运行。

　　安全制度的落实是保证生产安全运行的关键，不论是管理者还是生产操控者，都应尽职尽责抓好落实。”从公司到分厂，从分厂到车间班组，从班组到个人，该公司都本着这一原则，着力构建“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”、“横向到边、纵向到底”的安全责任机制，在制度执行上严监管、严考核、硬兑现，真正把各项制度落到实处。要求管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，对违反安全规定人员加倍问责。同时，积极开展安全不放心人排查，认真细致开展薄弱人物帮教活动和思想调研工作，动态掌握。

　　强化培训学习，提升意识理念。该公司以 “安全生产月”及“主题教育”等活动为契机，通过安全宣誓、安全签名、安全演练、展板橱窗、观看安全警示片及安全知识竞赛等形式强化学习、触动灵魂，提升员工的安全环保意识及事故应急能力。公司不断强化职工的安全培训，充分利用班前班后会、班组例会、职工学习会等时段进行宣传教育，营造浓厚的安全生产氛围。同时加强职工应急救援知识和技能的培训，各班组积极组织开展各类事故应急演练，提高广大职工应对生产安全突发事件处置方法，增强自救互救、联保互保和第一时间处置突发事件的能力。

　　夯实基础管理，提升生产经营管控水平。为确保安全、生产、经营等各项工作的有效开展，该公司立足实际，全力抓好下半年月度指标下达和生产组织等各项工作，紧紧围绕“质量和效益”这一中心，继续采取订单式生产，优化定制焦生产运营模式，确保产品各项质量技术指标稳定。同时不断优化经营模式，压缩物资采购成本，充分利用电话竞价采购，扩大招投标物资采购范围，改进招标采购评价机制和招标方式，使设备采购费用、备品备件费用及化工原料成本持续下降。优化资金结构，拓展融资渠道，降低资金成本，提高资金使用效益，最大限度实现增量增收。

　　加强作风建设，提升领导干部执行力。该公司认真贯彻落实上级党风廉政建设与反腐倡廉工作精神，狠抓措施，全面落实党风廉政建设主体责任，努力实现党风廉政建设与企业中心工作良性互动、共同发展，扎实推进党员领导干部的作风建设，开展领导干部包保责任区、轮流授课等活动;强化领导干部选拔任用机制，完善后备干部人才库，严格绩效考核制度，全面推行“能者上、平者让、庸者下”的人才机制，坚持以实绩选人用人。

　　(程鹏)