多措并举提升班组管理水平

　　榆树泉煤矿为全面提升煤矿班组建设水平，立足重点，突出创新，认真贯彻落实公司工会年度工作安排，结合单位实际情况，扎实开展“六型”班组建设工作，努力推进安全型、学习型、班组建设活动，为实现矿井班组安全管理制度化、矿井生产标准化夯实基础，有效促进了煤矿安全、高效发展。

　　完善制度，加强领导。制定印发了《班组安全建设管理制度》《班组建设方案》等制度，从总体要求、目标任务、竞赛内容、考核激励等方面，对“六型”班组竞赛工作进行了明确规范。从班组长任职条件、选聘程序、职责权利、管理要求等方面，对班组长选聘使用管理工作进行了明确规范，同时对班组长选聘使用管理的职责进行了明确划分。要求每个班组必须设安全质量任务台账、精神文明台账，安全质量任务台账记录每班安全质量、隐患排查治理、互保联保、产量计划完成、材料消耗等情况。实行了班组长公推公选制度，通过基层区队职工民主选举、组织推荐，真正把思想觉悟高、业务素质强、有能力、敢担当的优秀人才选拔推荐到班组长岗位上来。

　　扎实开展安全培训，创建“学习型”班组。坚持“缺什么学什么、用什么学什么”的培训机制，2021年开展了煤矿职工复工复产培训、安全资格培训、入职、转岗、技能提升、事故案例警示教育培训。针对员工岗位性质不同、员工素质高低不等的实际状况，建立了分专业、分层次的培训体制和培训计划。为强化日常培训效果，针对班组员工实行一月一考试，一月一考核，一月一总结，一月一效果评价的方式，实现班组员工由“要我学”到“我要学”的转变。培训形式多样化，根据各班组集中培训存在受时间、地点限制的情况，公司不断创新培训方式，完善职工网络学习平台，利用公司早调会、班前会、网络平台， 通过集中培训考核、在线学习，提升培训工作管理水平。

　　安全管理再提升，建设“安全型”班组。严格执行《煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指南(试行)》和《煤矿重大事故隐患治理督办制度建设指南(试行)》等有关规定及上级单位部门对生产安全事故隐患排查治理的相关要求，通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断增强员工的安全意识，提高政治站位，保持警钟长鸣， 坚决守住安全环保底线、不越红线，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。对照重大隐患认定标准，从人、机、环、管和各项措施的制定、落实、操作等方面对制约矿井安全生产的各项隐患进行认真排查梳理。除了各单位的自查自纠及矿井安全大检查外，各专业系统科室每月组织三次系统隐患排查，每月召开一次全矿井的隐患排查会议，重点分析研究、排查各系统、安全管理方面隐患及漏洞。并对排查出的隐患进行分析、讨论，查找原因、制定整改方案和措施，避免存在凑合应付、以检代排现象。充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，实施以正向激励为主的管理模式，激发员工自我防范意识，提升班组整体安全管理水平，构建矿井安全生产长效机制。

　　团结一致，共建“和谐型”班组。公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导广大基层班组成员践行社会主义核心价值观，立足岗位、甘于奉献，诚实劳动、勤勉工作，不断提升职业道德素养，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。不断完善班组民主管理，加强班组民主管理工作，在继续坚持和推进班务公开的同时，采取多种媒介进一步扩大公开内容和形式，探索班组民主管理的新途径和新形式，不断适应企业发展的新要求，保障职工的知情权、参与权，不断增强班组的凝聚力和战斗力。构建班组和谐劳动关系，积极开展“职工小家”等活动，加强班组成员沟通交流和心理疏导，注重人文关怀，坚决维护职工合法权益，多做统一思想、凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力的工作，培养班组成员的大局意识、团队意识、感恩意识和拼搏精神、奉献精神，培育爱岗敬业、争创一流、团结互助、文明和谐的团队精神。(赵鹏)