众泰煤焦化：班组“三无”创建保安全

　　临近年终岁尾，针对职工思想活跃、安全管理难度大的实际情况，众泰煤焦化以加强班组建设为着力点，认真组织开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的“三无”班组创建活动，为实现全年安全生产目标打好基础。

　　建立个人“安全账户”。 安全工作中，该公司以班前“三确认”、班中“两定时”、班后“一落实”为抓手，明确个体安全责任，强调每一个“我”的责任和每一个“我”的切实履责，让职工对个体的安全绩效一目了然，引导员工平时在一举一动中都按规章办事，从源头上消除“低标准、老毛病、坏习惯”，变被动的接受处罚为主动的事前预防。同时，在推进班组建设过程中，该公司立足从心理疏导、亲情感化、“安全福利”入手，进一步深化亲情的安全引导、感染和转化作用，重点开展“三必谈”工作，及时了解员工思想动态，结合“亲情和谐法”，以情化人、以情感人，让制度和情感教育相得益彰，努力提高职工按章作业的自觉性。

　　上标准岗，干放心活。 该公司对员工岗位职责进行重新修订，明确了各岗位员工职责分工和标准，建立健了全员岗位目标考核管理体系，按照不同员工岗位职责要求，将工作落实到每个细节，杜绝“岗位不明，职责不清 ”的现象。创新推出定时巡检、定时上报“两定时”管理模式，以“预想、查找、整改、预防”为抓手,坚持“谁的岗位，谁负责”的原则，强化岗位职责落实，要求人员接班后每隔一小时向调度汇报岗位设备状态，并建立每日汇报及隐患排查明细，跟踪落实问题销号闭环管理，认真履行岗位检查，第一时间发现和消除隐患，最大限度消除作业现场存在的隐患。

　　唱好班组安全“前奏曲”。 该公司要求各车间注重班前检查、班中督查、班后总结，利用班前会时间，让职工了解工作要点和工作场所危险点，做到心中有数，各班组安全员对人员有无酒后上岗、有无精神状态不佳、有无劳保穿戴不齐全现象进行检查;在班中，班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，及时发现和消除隐患;在班后会上对安全工作进行全面总结，通报违章作业行为，复查隐患问题，做到班组安全管理无死角、无盲点，营造“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的浓厚氛围。(杨丽君)