抓细节，降成本

　　今年以来，榆树泉煤矿不断加大精细化管控力度，树立“精细化、制度化、市场化”管控理念，通过精管细控、全程监管，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理效能。

　　该矿从加强预算管理入手，不断加大材料预算管理力度，严格财务管理，在材料的支领审批过程中，结合工作实际严格按预算进行审批，同时对预算项目执行的全过程进行实时跟踪监控，着力打造符合矿井实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。将成本管控融入生产经营各环节，通过优化源头设计、优化生产工艺、优化管理流程、优化人力资源降成本。

　　该矿对所有材料购置的质量问题进行综合分析、严格把关。制定了材料验收入库专项规定，针对所有到矿材料，在入库之前明确由验收小组对材料的规格、型号、数量、质量、编码、价格以及产品出厂合格证等内容进行综合验收，确保了购置材料的质量和数量合格。

　　该矿进一步加大材料领取、使用环节管理，实行材料跟踪式管控制度，所有领料单位全部建立材料使用跟踪管理台账，详细记录材料的领取日期、使用日期、地区场所等内容。在保证台账登记和现场实物相对应的基础上，各单位加大材料现场使用和维护的管控力度，在物料数量消耗方面做到严格把控。同时加大日常维护保养力度，减少了物资材料的损耗，经营管理部不定期检查车间材料使用发放明细台账，检查材料物资使用性能和损耗情况，实现了材料控制动态监管。

　　该矿结合矿井生产实际，制定完善矿井物资管理制度，明确工作职责，责任到人，对物资领用程序、井下现场物料管理、材料配件领取使用进行严格把关，做到审批签字不全不发放物资，坚决杜绝白条出库，定期对库存物资进行盘点，狠抓物资台账管理，做到账物相符，对入库物资质量进行严格把关，确保采购物资规格型号、质量标准符合标准，使物资管理工作走向标准化、制度化、规范化。

　　物资采购是物资供应管理的关键环节，也是控制采购成本的重要一环，该矿结合各生产单位根据实际需要，提前编制物资需求计划，供应部严格把关审核，结合物资消耗、库存物资情况，合理编制采购计划。通过市场调研、网络查询，全面、及时、准确地掌握及时了解物资价格动向，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。

　　为加强井下物资管理，减少物资丢失浪费，最大限度地利用物资资源，提高物资使用效率，降低生产投入，该矿制定了生产区队节支降耗、降本增效指标任务，并逐步纳入区队绩效考核，激发职工勤俭节约的积极性。安排专人定期深入井下一线，对各单位使用材料进行核查，对浪费材料清点后建立台账，根据材料价格纳入工资考核，切实提高井下物资使用效率，从源头控制生产成本。

　　该矿大力开展材料回收复用、修旧利废工作，对废旧材料及时回收分类摆放，建立废旧材料设备台账规范管理，利用废旧材料进行加工制造，提高材料利用率，严控生产成本，牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”意识，在修旧利废、节能增效上大做文章，从细实处挖潜增效，逐级分解任务目标，层层落实目标责任，使得人人身上都有担子，个个心中有责任;同时教育广大职工从小事做起，从每一道工序入手，精打细算，节支降耗，纠正职工“公司的东西浪费不心疼”的心态，引导职工提高对节支降耗重要性的认识，培养职工养成节约一滴油、一颗螺丝钉、一滴水、一张纸等良好习惯。通过推动节能降耗、修旧利废工作的深入开展，加强了企业节约型文化建设，提高了广大职工的成本、节约、增效意识，提高了投身节能降耗工作的自觉性和主动性，充分挖掘企业内潜，降低生产成本，提高企业效益。(赵鹏)