榆树泉煤矿：班组建设做到“三个精”

　　榆树泉煤矿制定完善班组各项规章制度、班组奖金分配方法及员工奖罚制度,每月从完成生产任务情况、材料消耗、标准化作业、教育培训、创新等方面，对全队员工进行业务考核,做到奖优罚劣。

　　现场管理精益求“精”：班组成员每天的生产、工作、学习，要按班前、班中、班后来制定程序，形成制度化。班组长要在班前到队领取生产任务，查看上一个班工作现场汇报记录，了解班组人员出勤和生产准备情况,积极按要求参加班前会，做好安全生产准备;班中检查班组安全质量管理情况、生产进度和劳动纪律，处理班中出现的安全、生产、质量问题;班后检查现场安全、质量等情况和设备、工具的使用保养情况;按要求汇报安全生产情况，如发生事故应在积极组织抢险的同时，必须向信息调度中心和队值班人员汇报。班组职工要按岗位工作标准开展工作。班组要每月召开一次班组民主管理会，总结上月工作，落实本月工作计划，研究班组工作，提出完成各项工作的措施。班组每月至少要召开一次班务会，总结上月工作，布置本月工作，同时开展班组质量活动、安全活动、岗位练兵活动。班组原始记录和汇总记录台帐要符合齐全、准确、及时、简便的要求，记录的内容、形式、时间、要求、责任等要形成统一的标准。

　　班组管理精耕细作：以提升班组管理水平为核心，以创建学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以规范管理、遵章操作、提升素质、提高技能、安全高效”为主要内容，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设，努力把班组建设成为一流工作、一流业绩、一流团队”和安全、高效、创新、和谐的坚强集体。

　　制度管理精雕细琢”：结合班组实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，明确班组的责任制度，使班组每个成员都了解自己在工作中的职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，同时以量化考核为手段，创安全标杆班组、质量信得过班组、先进模范班组、安全高效班组、学习型班组、和谐型班组、技能型班组、创新型班组、效益型班组等竞赛活动。围绕提高职工素质开展争当特级操作手、文明职工、优秀员工、安全明星、节约能手、优秀合理化建议者、技术能手、技术革新标兵等为职工素质方面的劳动竞赛活动，把竞赛条件、目标分解到岗位，落实到成员，使班组内每个职工在争当先进的竞赛中献绝招、比技艺，互相帮教，共同促进，形成人人争先，个个创优的局面，有力地促进职工素质的提高。榆树泉煤矿通过各项举措，为企业发展打牢基础!(席治良)