榆树泉煤矿：以人为本 增强企业核心竞争力

榆树泉煤矿大力弘扬和培育工匠精神，通过师带徒、大比武、工作室”提升员工技能水平，推动企业安全高效发展。

　　该矿全面推行老带新”传帮带”的人才培养模式，将师带徒”活动纳入高技能人才培养”计划，建立师徒制”制度，开展传帮带”活动，在制度中注重完善考核内容，建立师带徒”的组合意向，由一名政治素质高、专业技术经验丰富的师傅”与青年员工结成师徒对子，签订师徒协议书。定期对师徒职责落实、业务学习、技能进步等方面进行考核，形成了师傅真心教、徒弟虚心学的比、学、赶、帮、超”良好氛围，师徒相互学习、共同进步。提高企业员工的劳动技能素质。对于一个现代企业来说，迫切需要生产一线的高素质员工，因此必须重视员工劳动技能的提高。随着企业的快速发展，加强对企业员工技能的培训势在必行。在每个班组中开展师带徒结对子活动，定期进行技能评定，真正做到不以年龄大小论师徒，而是以技能高低定师徒。形成了能师带巧徒的学技术、钻业务的良好氛围。“90”后大学毕业生任楠从不以学生牌自居，而是拜综采生产工艺大拿孙治豪为师傅，通过近三年的勤奋钻研，他已从一个名不经传的毛头小伙逐渐地成长为技术上能够独挡一面的技术能手。

　　该公司深入开展双述双练”、技术比武、技能竞赛等活动，全面提升员工业务操作技能。建立健全创新竞赛组织机构，为确保竞赛活动取得实效，专门成立了公司五小”技术创新竞赛活动领导组。公司五小”技术创新竞赛活动领导组围绕生产、经营、管理的各个环节、流程和现场作业遇到的困难和问题，充分调动广大员工积极参与、服务公司的创新发展实践，从小”做起，以小”促效，动脑筋，想办法，努力推动公司生产经营，技术进步、节支降耗、管理创新等方方面面上水平、创佳绩。同时要求各基层单位吸收有上进心强、有技术特长的骨干成立五小”劳动竞赛小组，以师带徒结对子的方法，发挥员工的作用。通过基层五小”劳动竞赛小组，能及时组织员工把安全生产中遇到的小改小革，技术创新的合理化建议收集上来，报送公司技术创新劳动竞赛项目评审组，并及时把基层单位报上来的五小”项目评审，提高公司五小”竞赛活动的时效性和员工积极性，带动全体干部员工参与五小”劳动竞赛活动热情。

　　提升优良的员工素质强调以思想道德政治观念为核心，以品性促个人发展，以个人素质作为企业人才评定的标准，进而为企业服务。因此，榆树泉煤矿提升企业员工素质，把培养员工队伍与企业发展双轨融合并发挥个人最大功效，进而实现价值的加速递增，达到企业和谐持续发展的目的。把尊重、爱护、用好和留住人才贯穿于生产、经营和管理的各个方面，激发了广大员工岗位成才的热情。营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。促进了优秀人才的大量涌现和健康成长，带动全矿员工整体素质的提高。(席治良)