众泰煤焦化：自主培训有特色

　　众泰煤焦化坚持以“强技术、练精兵、提素质、带队伍”为抓手，围绕安全生产和增盈提效重点工作，积极开展富有特色的职工自主培训，夯实了安全生产根基。

　　设立“大课堂”。该公司制定详细的培训计划，采取班组集中培训、车间专题学习、公司月度理论考试等方式，加大对工艺操作、安全知识、设备维护与保养、事故应急处理等相关知识的教育培训力度。以因岗、因才、因需施教为原则，按照提升综合素质和岗位安全操作技能并重的要求，组织车间工艺、设备、安全等技术人员和经验丰富的老师傅充当“临时讲师”，通过培训“大课堂”，进行授课交流，详细给职工讲解工艺流程、设备构造、操作要领等知识，用最简单、最直接的方法让职工熟练掌握操作技能，提高学习效果。

　　坚持“每日一题”。该公司以提高职工应知应会和岗位操作能力为目的，采取理论知识提问、实践操作测评相结合的方式，扎实开展班组“手指口述、危险预知”等的学习教育。同时，将安全常识、工艺知识、设备维护、机电知识、公司政策文件等内容作为“每日一题”的必备内容，每天一题，每题必清，每题必问，职工学习内容掌握和运用程度高的，当天可获得积分奖励，增强了职工技能培训的积极性、多样性、针对性和实效性。

　　做到“现身说法”。该公司坚持“用身边事教育身边人、用身边人讲述身边事”，积极开展“三违”人员现身说法，组织职工针对安全生产、隐患排查、事故防范、故障处理中的经验做法、规范操作等畅所欲言，畅谈体会，提出合理化建议和相应的安全措施，不断提高一线职工学知识、强技能、保安全的积极主动性。通过“讲故事”，以讲故事的形式，叙述耳闻目睹或亲身经历的安全事故，真实再现事故场景;“演事故”，车间群监员、协管员描述事故，一线职工配合演示事故的发生情景;“细找茬”，车间领导或班组长对事故进行点评，让职工从中找出事故发生的根本原因和主要教训，从而预防事故的发生。

　　开展“实操模拟”。该公司结合职工知识水平及操作技能实际情况，积极转变培训方式，将“大锅烩”改为“开小灶”培训模式，选取经验丰富的老师傅充当“临时讲师”在作业地点手把手进行现场讲解、示范、操作等，详细给职工讲解工艺流程、设备构造、操作要领等知识，用最简单、最直接的方法让职工熟练掌握操作技能，提高员工的应急能力和操作水平。同时，还对培训后续进行跟踪把控，采取班前会上随机提问的方式检验培训效果，通过从严管理，提升员工对培训工作的重视，使各班组学习氛围也越来越浓厚，更好的保证了培训效果。(杨丽君)