凝心铸魂共前行 笃行拼搏绘新篇——白云纸业召开“9-12月份生产经营及激励”活动动员会

　　9月27日，白云纸业召开“9-12月份生产经营及激励”活动动员会，深入贯彻河南投资集团全面部署，落实大河控股年度工作目标任务，动员公司上下认清严峻形势，把握有利时机，切实增强大局意识和紧迫意识，打好冲刺战，向全年生产经营目标全力冲刺。会议由白云纸业副总经理刘剑主持，总经理赵久会作动员讲话。白云纸业党政领导班子成员、中层干部、事业部班组长、部室主办人员参加会议。

　　白云纸业总会计师万占华宣读了《“9-12月份生产经营活动及激励”活动方案》，正式擂响了冲刺战鼓。万总号召全体员工要明晰竞赛目标、压紧压实举措、高质高效推进，以“开源节流、强化管理”为抓手，将“9-12月份生产经营方案”和开展激励活动互相嵌入融合，建立月度激励、单项活动激励和年终激励机制。激发全员干事创业热情，全面掀起大干热潮，确保公司年度目标圆满完成。

　　全木浆纸事业部经理张兴坤和制浆事业部经理江松先后作出表态发言。全木浆纸事业部将围绕竞赛目标，以价值党建，增强合力为引领，直面挑战，动员部署，挖潜增效，从提速、增产、降切损等方面入手，优化生产工艺，提高自制浆用量降成本，坚持推行设备管理规范化，确保设备运行稳定，坚决完成年度目标任务。制浆事业部从抓好安全、环保、设备管理和原料收购工作入手，持续稳定提升自制浆产能，深入研究探索控制生产成本，保质保量完成公司年度指标和任务。

　　白云纸业党委副书记、总经理赵久会对目前的生产经营情况进行全面总结，结合当前面临形势进行系统的分析研判。赵总在讲话中指出，公司在一至八月份为提振员工精气神，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，不断探索、完善薪酬制度“分配表”，树立了以激励员工干事创效为导向的“风向标”。赵总表示，此时召开“9-12月份生产经营及激励”活动动员会，意义重大，要求公司上下提高认识、统一思想，深刻认识开展本次活动的重要意义，旨在“凝聚共识、提振信心、内强素质、外树形象”，激励大家担当作为，希望在接下来的工作中公司上下能够突出重点，切实凸显劳动竞赛实效。会议最后赵总强调，部门之间要转变作风，增强协作，职能部室下沉一线、服务一线，各管理层压实责任，保持开路先锋的工作干劲，以决战决胜的勇气，尽锐出战，全面掀起生产攻坚高潮，坚决打赢年度生产经营攻坚战、收官战、决胜战，高质量完成年度各项目标任务。(石霜娇)