临颍县：项目为王 为县域经济发展续航储能

    □大象新闻记者 杨增强 

    通讯员 臧佳佳 许晓庆 

    投资10亿元的恒烨食品产业园项目正在紧张施工，5G农业农产品对接中心，誉香客食品等项目竣工投产……近日，漯河市临颍县项目建设捷报频传，第五期“三个一批”项目中签约项目8个，总投资22.7亿元；开工项目19个，总投资107.6亿元；投产项目7个，总投资16.5亿元。项目建设呈现出投资规模超亿元的项目增多，特色优势产业项目增多，工业经济项目增多的特点。

    “早”字为先谋项目

    自“三个一批”活动开展以来，临颍县牢固树立“项目为王，工业强县”理念，超前谋划开工、投产项目。按照项目建设与园区开发“一体并行、同步推进”的思路，超前谋划、储备了以智能精密、机电设备、建筑机械等板块，总投资35亿元的亿鑫丰智能装备、力生自动化物流设备、特一自控阀门等项目，初步形成了“谋划一批、储备一批、申报一批、洽谈一批、建设一批、竣工一批”的梯次推进格局。

    “拼”字当头建项目

    记者在临颍县的项目现场看到，工地上工人们操纵着各类机器加速生产，一派繁忙的景象。“早在以前这里还是一片净地，这样变化的背后就是一个‘拼’字——拼时间拼进度。”临颍县大项目建设服务中心主任惠旭说。

    临颍县始终拿出拼的精神，亮出拼的状态，拼招商、拼项目、拼环境、拼担当、拼要素、拼落实，始终把抓项目作为头等大事，对重大项目、重点企业，县级领导实行“责任田”分包制，营造“一切围绕项目转”的工作氛围，工业经济活力迸发。

    “稳”字为基管项目

    近年来，临颍县以稳健的步伐推进项目建设。推进项目建设联席会议制度，成立县主要领导为组长，各单位一把手为成员的项目建设领导小组，随时协调解决项目从签约、报批、建设到投产中遇到的困难；推行部门领导“一把手”帮办制，提早解决项目建设过程中的可预见性问题，彻底解除了投资者的后顾之忧；推行项目督查机制，对重点项目实行“倒计时”管理制度，形成了“周调度、月测评、季考核、半年初评和全年总评”的工作机制；落实项目诫勉谈话制度，实行项目奖罚制，有效地为“亲商、安商、富商”创造了良好的发展环境。