榆树岭煤矿：开局发力全方位加强安全管理

　　进入一月份，榆树岭煤矿全面学习贯彻集团公司安全一号文件精神，“以‘创新+责任’为统领”，强化“创新+责任”安全理念的贯彻落实。以“11350”安全工作思路为指引，传承安全管理好做法好经验，积极探索“河南能源安全新实践”，坚持守正与创新相结合，压实各级主体责任，开局就发力，全方位加强安全管理，精准抓好各项管控举措落实，全力保障矿井安全生产形势持续稳定。

　　抓住安全工作 重点。 该矿明确各系统分管领导为各专业年度重点任务落实第一责任人，负责全程盯办年度工作任务清单推进情况。要求各项任务从年初抓起，通过定期组织召开专业例会、重点工作推进会等形式，分阶段对系统内各项工作重点进行跟踪督办，及时协调解决阶段性重点工作在推进落实过程中遇到的各类问题，确保清单所列计划不落空。同时，要求各单位围绕各阶段工作，进一步细化落实举措，明确落实责任，定期对落实推进情况进行汇总，统一上报，确保各项工作措施保障到位，责任压实到人，切实以开局就发力的状态有序推进各项重点任务落实。

　　盯住安全 关键节点。 面对新一年工作任务，该矿先后组织各专业分管领导、副总工程师、业务科室和各基层区队负责人、技术人员，分专业开展讨论，分层级进行研判，集中对矿井生产计划进行了优化调整，针对生产面回采、掘进面接续、准备面开拓和重大检修任务的各序时节点进行了逐一明确。要求各责任单位严格对照各项任务关键节点，对工程施工进行倒排工期，确保把生产任务分解到天、细化到班。并由调度室负责，按照一班一统计、一天一通报、一项一考核的兑现机制，对各项生产接替工程进行跟踪管理，确保实时掌握工程进度，稳步推进生产施工，真正以起步就冲刺态势，掯住每一个关键节点，全力保障矿井生产形势安全平稳。

　　杜绝安全 管理盲点。 该矿在继续坚持每月一次安全大检查、每旬一次专业检查、日常动态化检查管理模式的基础上，进一步加大班中动态安全监督力度，要求各级跟带班管理技术人员和专职安检员主动扛起班中安全监管职责，充分发挥“走动式”管理作用，从入井到接班，切实做到走一路查一路、管一路，动态查改不安全行为，果断叫停冒险蛮干作业。发现风险隐患，及时指出，并现场制定整改措施，明确整改责任，要求限时整改，保证井下现场不安全不生产。此外，该矿还动员青安岗员、群安岗员等群体，积极发挥灵活主动的工作优势，主动制止身边“三违”行为，积极排查各自作业现场风险隐患，共同消除矿井安全管理盲点，携手筑牢矿井安全生产防线。