新疆榆树泉煤矿：狠抓煤质增效益

“企管科要和销售公司结合好，时刻关注近期煤炭销售市场形势，紧跟市场步伐，要时刻关注煤质，从源头进行控制，确保煤质各项指标达到客户要求，为企业创收夯实基础，争取利润最大化。”

　　9月27日，笔者从新疆榆树泉煤矿了解到，面对当前煤炭市场经济形势，该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，克服麻痹心理，立足市场，把握机遇，从强管理、提煤质、促发展等方面做文章，加强煤质管理，提升企业经济效益。

　　源头治理提质量。该矿从源头上加强原煤质量管理，杜绝掘进煤矸石、水煤、施工垃圾上皮带并混入煤流中，对掘进中产生的煤和矸石进行分割分采、分流分运，从源头上提升煤质，严格过程管控，煤质检查员现场监管，每日采样分析、检查、化验，及时处理影响煤质的疑难问题。该矿牢牢抓住原煤入仓等各环节，发现问题及时跟踪检测。同时，不断优化装车工艺，用精细化管理贯穿原煤出井到装车的全过程，保证的发热量和回收率达到要求，在满足用户需求的同时，实现全员效益最大化。

　　过程管控强管理。该矿不断完善《榆树泉煤矿煤质管理办法》，持续加大煤质管理力度，专门成立了由调度室、综采队、开掘队、机运队、生产技术科、企管科等部门组成的煤质管理监督领导小组，全面负责煤质管理监督工作。科学合理组织生产，做好原煤出井、入仓与运输等各环节的衔接，确保如期完成各项生产经营计划指标，并将“以质量求生存、以质量求发展”的理念，深入每一名员工心中。该矿认真开展形势任务教育，把产品优质就是增效益的理念灌输给一线职工，把煤质管理压力传递到生产一线，进一步树立强烈的事业心和责任感。还不断健全完善原煤生产质量管理预警机制，坚持召开煤质分析例会，及时对本周的煤质、产量、进尺及影响因素加以分析总结，制定针对性措施。将日常管理与当月煤质指标考核挂钩，在职工中牢固树立“人人都是煤监员”的理念，极大调动了全员参与煤质管理的积极性，形成全过程的煤质管控体系。

　　考核问责促提升。该矿定期组织召开煤质提升专题会，对问题部门、责任人及表现好的部门、个人认真考核、严格奖惩，并在每月的绩效工资中兑现，通过煤质动态管理，逐步形成一套奖罚分明、运行可靠的煤质管理机制。该矿还不断引进煤质化验新设备和新技术，对影响煤质的各项指标进行全面管控，并下大力培养高质量专业技术人才，让专业的人干专业的事，保障煤质管理的各项规章制度能真正宣贯到位、执行落实到位。通过建立责任追究制度，明确责任主体，生产过程中通过采取生产检查煤样和煤层采样，做好煤质预测预报工作，充分发挥好监管职能和技术职能，为煤质管理提供技术保障。(徐景涛)