打好五张牌、激发班组活力

一、打好“制度执行牌”，巩固基础保安全

2023年第一季度以来选煤厂按照公司下发的“六型”班组建设实施细则进行细化落实。首先，梳理各项制度条文，重新对隐患治理、按章作业、持证上岗、班组学习培训、班组文化等10项制度及工作流程进行了规范，并建立了相应的工作台账。其次，落实制度规定，根据这些制度和现场安全记录台账组织管理人员和职工一起对每位员工进行考核打分，彻底改变了班组长凭个人理解和感官判断确定考核结果的做法，使考核的客观性和公正性大大增强。例如，在考核方面，每天班前会各班组为每位员工安排分工，定人定岗，保证每项工作有安排，有执行，有验收，有考核。班组根据每个人工作的表现，对员工遵章守纪情况、生产任务完成情况等，都严格对照制度执行考核奖罚，并把个人当班得分张贴到班务公开栏里，这样，职工对自己的工作得分就一目了然了。通过班组制度的严格落实，以及有效的公开和监督，使员工的安全意识、自主保安能力、工作积极性和主动参与班组管理的热情得到显著提高，逐步形成了班组个人比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。

二、打好“素质提升牌”，强化技能作支撑

选煤厂高度重视员工业务技能培训在班组管理中的重要作用，注重提高班组员工专业素质。使理论与实践成功对接，把工作现场变成学习课堂。以往员工都是被动的接受车间组织的专业培训和各类学习，下班后员工身心疲劳，已无心再去学习。现在我们把学习的地点转向现场，通过员工互帮互助和师带徒活动，让操作熟练、技术娴熟的员工引导不熟练的员工有针对性的进行现场实操，员工感觉这种方式既节省了时间，又学到了真技术。

三、打好“内部管理牌”，搭建平台增活力

把内部市场化更加精细化管理，有效地解决了班组员工人浮于事的现象，由原来的“要我干”，变为现在“我要干”，由原来的被动管理变为现在主动管理。通过细化市场化班组考核，超额完成任务定额奖分和综合评比排名相结合的考核管理办法，极大地调动了员工的积极性。在材料成本管理方面，进一步严把材料消耗关，实现了材料低消耗条件下的连续稳定生产，既要保证了产品质量，也要节约材料费用。

四、打好“思想亲情牌”，创建和谐暖人心

一是重点监控影响员工安全生产的各种思想状态，重点排查安全意识淡薄的人员。每班由班组长和安全员对班组全体员工进行岗前、岗中和岗后的全方位摸排、监控，对情绪不稳定且有思想问题者制止上岗，或者经过帮教，成功化解思想安全问题后再上岗。通过超前预防和事先控制，使班组员工完成了从“要我安全”到“我要安全”实质性转变。一季度以来，选煤厂共排查不放心人10余个，杜绝了“三违”现象。二是稳定人心。面对当前煤炭行业疲软的态势，班组员工干劲不足，士气低落，选煤厂班组长多次在班前会给员工讲明道理，说清原因，告诉员工不能因为行业一时的不景气就抱有失落的情绪，要相信公司未来是美好的。三是亲情感召营造温馨氛围。选煤厂坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过制作班组文化手册，汇总员工们的安全愿景、创新成果、管理亮点等，提炼出了健康向上和充满人文关怀的班组理念，形成了具有班组特色的安全文化。

五、打好“系统建设牌”，形成机制促效果

通过“六型”班组建设活动的开展，我们提高了班组自身在安全生产中的组织管理能力，实现了质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组、文明和谐在班组，使员工的安全意识、团队意识明显增强，员工工作热情高涨。优化了班组系统管理和员工素质管理，班组人员的向心力和凝聚力显著增强；班组员工自觉抵制“三违”行为的能力明显提升。使班组团队执行力增强，以导向、约束、凝聚、激励为主导的班组安全文化氛围日益浓厚。为选煤厂的安全、稳定、和谐发展作出应有的贡献。（众泰煤焦化/魏伟）