新疆公司众泰煤焦化：主动出击抓安全生产

新的一年，众泰煤焦化坚守企业安全生产目标不动摇，坚守安全生产“红线管理”和“底线思维”，持续深化人的安全行为治理，主动出击抓安全，做到安全生产上求“稳”，排查隐患上找“准”，严格管理上抓“狠”，全力以赴做实做细安全文章，打好安全生产主动仗，为公司安全发展创造安全稳定良好环境。

安全生产上求“稳”。 该公司要求全体领导干部对于安排的各项任务，必须全神贯注、紧盯不放、全程关注、现场督办，以雷厉风行的作风提高工作质量。同时，创新开展“干部走动式管理”，着力建立事前预防、事中监督、事后处理、应急救援多管齐下的责任管理体系，进一步强化各级领导干部的职责，强化管理干部值班、带班细则，严格执行关键岗位24小时值班制度，并且明确规定，值班、带班必须在中夜班，实现车间、部室中层管理干部现场管理的全覆盖，针对重点领域和薄弱环节，实施专人24小时值班，切实盯紧盯牢，做到定人、定事、定责，形成安全生产时时处处有人抓、有人管的大安全管理格局。

排查隐患上找“准”。常态化开展安全隐患排查治理，要求公司副总工程师以上领导干部，每周对全公司生产系统开展隐患排查不少于1次，参加安全隐患排查不少于1次，分专业系统专项排查不少于1次。按照谁排查、谁签字，谁签字、谁负责的原则，通过抓现场、抓关键、抓细节、抓变化、抓标准，将责任落实到每个环节、岗位、员工。同时，通过“自下而上查、突出重点查、班组认真查”的隐患排查方式，指派专人查“三违”，加大隐患排查的事前问责力度，让变追查事故为追查隐患成为日常“操作”，车间每周开展一次隐患追查，认真剖析隐患产生的原因，制定切实可行的防范措施，追查结果备案管理，做到责任到人。

严格管理上抓“狠”。坚持问题导向和目标导向，把安全生产纳入年度目标责任考核体系，做到安全工作与生产工作同计划、同部署、同落实、同检查、同考核。面对安全管理，牢牢抓住“人”这个关键要素，突出现场管理，加大责任追究力度，做到严制度、严问责、严干部、严“三违”，全面强化问责机制，实行处罚升格管理，提高安全管理的威慑力。同时加大过程监督检查，对履职不力或管理“宽、松、软”的管理人员进行约谈，促进主要领导、分管领导、各职能部门、各业务人员严格落实安全生产责任，构建安全生产“人人有责、人人负责”的责任链，对日常管理不充分履职尽职的严肃追究，做到奖罚分明，打通安全生产责任落实“最后一公里”，实现公司安全生产的长治久安。                            

                                                                                                                                                            杨丽君