“港中旅”撤离给河南文旅发展带来教训 释永信：来与走 我们不好评价

    少林寺外联处一位负责人表示，港中旅的到来，并没有对少林寺起到积极作用

    12年之内，“港中旅”先后接手的嵩山景区、鸡公山景区，在其管理运营期间，无论是景区投入、发展规模，还是旅游品质、游客好感度均未得到显著提升。多位业内专家向记者表示，“港中旅”中途撤离，对河南旅游业既是教训也有启示，文旅品牌的打造和管理，最核心的还是要靠自己。

    谈及此，中国佛教协会副会长、嵩山少林寺方丈释永信接受记者独家采访时则表示：“港中旅”走与不走，我们不好评价。

    □东方今报·猛犸新闻首席记者 梁新慧/文 袁晓强/图

    【质疑】你为登封嵩山添过一块砖吗？

    “港中旅”撤离嵩山景区，将其原因指向新冠肺炎疫情。

    港中旅半年报数据显示，去年上半年综合收入为5.71亿元，较上年同期减少74%；亏损6.51亿港元，而2019年上半年为盈利5.46亿港元，主要由于2020年上半年暴发的疫情导致港澳及内地的旅游接待人次大幅下降，对集团财务业绩造成负面影响。截至去年6月底，港中旅的现金及银行结余为25.46亿港元，较上年底减少30%，而流动负债为33.07亿港元。

    对已陷入亏损的港中旅而言，出售嵩山公司控股权将为其提供流动性支持。但同时，港中旅在河南失去的并非一个少林寺或鸡公山，更大的问题是合作声誉。

    “港中旅，你为登封嵩山添过一块砖吗”“港中旅当初承诺为登封建设发展项目，没兑现一个，如今拍屁股走人了”……网络上，对于“港中旅”的质疑占据主流。

    对于“港中旅”撤离，记者联系港中旅登封公司，该公司营销副总李庆伟称，自己休假了，对公司情况不清楚。记者又联系其他领导，均不接受采访。记者又发邮件至“港中旅”总部，始终未见回复。记者联系登封嵩山少林文化旅游集团有限公司主要负责人，电话无人接，记者又将采访诉求通过短信发给对方，亦未见回复。

    “港中旅”撤离后，嵩山景区如何运营管理？嵩山管委会办公室工作人员则称，“不太清楚，各方面还没理顺，不好答复”。

    【说法】“港中旅”来还是走，少林寺不好评价

    “港中旅来之前，外派僧侣可以直接回寺里，现在还得一趟趟办手续，回自己的家不容易……”少林寺一位僧人满腹怨言。

    少林寺外联处一位负责人告诉记者：“少林寺是禅宗祖庭，僧侣需要在安静的环境中修行，而港中旅是大型上市公司，其更多的是是赚取经济效益。港中旅的到来，打破了少林寺平静的生活，加剧了矛盾冲突，尤其是最初宣传上市，对少林寺造成了十分严重的伤害。”

    而在这12年中，嵩山管理委员会、港中旅和少林寺之间的关系，曾被喻为现实版“三国演义”。2013年年底，少林寺向郑州市中院提起诉讼，要求嵩山管委会支付4970万元少林景区门票分成款，并支付违约金232万元，而负责少林景区日常经营的港中旅登封公司也未能避嫌。

    用一位知情者的话讲，“港中旅”与登封市政府合资成立的港中旅登封公司，本应该对登封负责，结果合资公司只对“港中旅”负责，不考虑地方利益。

    谈及“港中旅”撤离，中国佛教协会副会长、嵩山少林寺方丈释永信接受记者独家采访时，倒是显得很佛系：“港中旅”来，“港中旅”走，跟少林寺都没有关系。“港中旅”来，是跟当地政府合作，不是跟少林寺合作，少林寺不了解具体情况，因此，少林寺也不好评价。

    【专家】背离合作初衷，给河南文旅发展提供了教训

    按照登封市的说法，当年，他们是按照省委、省政府“文化强省”和河南省、郑州市“招大商，大招商”的重大决策部署，选择了同“港中旅”合作。同“港中旅”合作，一个重要目的就是提高开发利用水平和层次，提高保护能力，防止因开发利用水平不高、保护能力所限，造成今天的努力成为后人开发、利用、保护的障碍。

    按照合同，合资公司受委托经营管理嵩山风景名胜区，不改变景区的所有管理经营权属，即景区的行政管理权仍由嵩管委行使，形成对景区经营权、管理权分离的新机制。然而，12年过去，却以“港中旅”撤离而告终。

    “登封市政府和港中旅的合作，初衷是好的，但结果令人失望，这给河南文旅今后的发展既提供了教训，也提供了启示。”郑州大学文化产业研究中心主任汪振军说，首先是地方政府在寻找合作伙伴时一定要谨慎，要对合作方充分了解。双方合作的基础是优势互补，是诚信和共赢。如果仅仅看到自己的利益，把自己的利益最大化，而不愿意投入，只想索取，这样的合作不会长久。特别是文旅产业，它的文化性、社会性、公益性，远大于经济效益，如果不立足文化的社会效益，只专注文化的经济效益，这条路注定会走偏。

    “其次，对于登封这个文化旅游资源比较集中的地方来说，这一事件给了我们启示，就是要走自主经营、自主管理、自我发展的道路。河南是文化旅游大省，文旅品牌的打造和管理，最核心的还是要靠我们自己。”汪振军说，河南的文旅资源很多，其他地方可能也会面临登封嵩山、信阳鸡公山这样的问题，包括控股、融资、管理、建设、合作、利益分配等，我们不是不主张借助外力发展，而是在合作过程中，要提前对各种可能出现的问题有所预警，要有对策，尽量将风险降到最低程度，避免国有资产流失，特别是要避免培育多年的文旅品牌影响力下降。

    【建言】嵩山旅游之所以没做好，还是产业政策不对路

    中国旅游营销专家委员会首批专家、资深旅游专家郑泽国认为，文旅事业的发展，还是要强化政府的主导作用。文旅资源的公共属性，决定了文旅发展必须是政府主导。在一个城市和地区的旅游发展过程中，政府应放眼长远，不能只盯着眼前利益。招商引资固然重要，但更要做好旅游环境，加强旅游服务，规范管理。

    “双方合作的出发点是好的，但港中旅进驻登封之后，并没有当成产业来运作，而是把经济效益放在第一位。”文旅研究专家、原《中国旅游报》驻河南记者站站长张明灿说，“港中旅”进驻嵩山之前，少林景区已经是我国首批5A景区之一，少林寺更是我国的对外文化名片，但其后少林景区的管理，还没有之前有序，围绕少林寺还爆发了一系列风波，少林寺声誉一再受损，这是一系列矛盾的爆发。

    张明灿认为，对于登封来说，“港中旅”不走是累赘，走了是解脱。“港中旅没本事把嵩山景区玩起来，按我的理解，对照当初签约合作合同逐条意向，它应该给登封人民、河南人民写一封道歉书，更不应该在走之前，拿走2.55亿元的股值。”

    “港中旅”撤退后，嵩山旅游如何发展？

    “嵩山曾经是中国最早开放旅游的地方，是河南旅游的龙头。”张明灿说，嵩山旅游之所以没有做好，还是产业政策不对路。我们只知道围绕庙门卖门票，而旅游是大产业，要大力发展吃住行游购娱，把登封打造成真正的旅游目的地城市，而不是游客的“过路”城市，应该让登封像大理、丽江、阳朔、杭州西湖一样，城和景融为一体，城为景服务，为游客服务。

    张明灿说，登封要舍弃围着庙门卖门票的做法，参考“杭州西湖经验”。要有产业大格局、国际大创意，要活化、创新现有旅游产品，通过提供精细化优质服务挣钱。嵩山旅游蕴藏着中国其他名山无可比拟的巨大文旅财富，是数十亿、百亿的财富，河南人必须无愧于这座世界名山，踏踏实实、努力拼搏，把嵩山旅游产业做大做强。