众泰煤焦化“三严抓”筑牢安全关

　　针对三季度生产任务重、安全压力大的实际，众泰煤焦化通过“三严抓”，牢固树立安全红线思维、底线意识、责任意识，始终坚持“安全就是最大的幸福、安全就是最大的效益”理念，坚决打好年终安全收关仗。

　　严抓培训，提高职工素质。该公司认真总结梳理当前教育培训工作中存在的形式单一、针对性不强、效果不佳、工学矛盾等一些突出问题，强力推进培训工作的开展。公司制定了详细的培训计划，采取班组集中培训、车间专题学习、公司季度理论考试等方式，加大对工艺操作、安全知识、设备维护与保养、事故应急处理等相关知识的教育培训力度。以因岗、因才、因需施教为原则，按照提升综合素质和岗位安全操作技能并重的要求，组织基层车间工艺、设备、安全等技术人员，通过培训“大课堂”，进行授课交流，努力提高学习效果。在切实解决员工教育培训工作存在的突出问题同时，将各职能部室作为本系统教育培训的责任单位，负责做好业务范围内的培训工作。各车间则是培训工作的责任主体，定期开展“每日一题、每周一案、每月一考”培训活动，推动培训工作进班组、进现场。班组长则有机结合工作实际，在现场和岗位的实操培训上下功夫，保证员工规范操作，确保班组人员每年接受不少于24学时的法定培训，同时在职工自主学习的基础上，由相关专业技术人员开展专题培训。通过自主学习、集中授课以及技术问答、事故预想、演习等学习形式的相互补充配合，把培育工作做实、做细、做出成效，为公司健康发展筑牢安全基础。

　　严抓落实，提高执行力。严抓制度制定落实，增强抓安全工作的针对性、实效性。要求管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗。开展系列安全宣传教育活动，不断提升职工安全意识，筑牢思想防线。同时开展班前“小课题”活动，利用班前会，每天一个安全知识点小培训，营造浓厚班组安全文化氛围。班组安全“小课堂”，利用班组建设活动日，开展班组课堂，班组职工交流安全经验、讲述安全故事，引起职工安全共鸣。在抓好安全生产的同时，公司不断强化职工的安全培训，充分利用班前班后会、班组例会、职工学习会等时段进行宣传教育，营造浓厚的安全生产氛围。同时加强职工应急救援知识和技能的培训，各班组积极组织开展各类事故应急演练，提高广大职工应对生产安全突发事件处置方法，增强自救互救、联保互保和第一时间处置突发事件的能力。安全警示教育，每月开展一次班组安全警示教育，学习相关事故案例，吸取教训，引以为戒，让安全警钟长鸣于耳。

　　严抓薄弱环节，消除现场隐患。认真抓好薄弱人员、薄弱岗位、薄弱环节的隐患排查，牢固树立“安全第一”的理念思维，超前排查分析现场岗位、系统、环节、重点部位的不确定因素和安全倾向性、苗头性问题，动态掌控薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节的问题，真正从每一个细节上杜绝安全风险，确保安全生产。

　　(程鹏)