众泰煤焦化：强管理 谋发展

众泰煤焦化以内部管理为基础，在制定明确发展目标的前提下，通过“一个前提”、“两个突出”、“三个提高”、“四项管控”，不断修复内部管理的“短板”，把各种不利因素掌控在一个特定的范围内，实现内部管理的再次升华。

“一个前提”紧抓不放

生命是发展的前提和基础，任何时候，任何情况下，“安全”这个前提都不能改变。把安全作为领导干部的第一责任、员工的第一福利、企业的第一形象来经营，不断加大安全管理力度，瞄准安全“零”目标，狠抓各级管理人员的安全生产责任制落实，加大现场隐患排查力度，强化“双基”和质量标准化管理，从理念渗透、制度建设、落实执行上建立全方位覆盖的安全保障体系，使安全管理更加科学化、系统化，确保员工行为“零”漏洞，生产环节“零”隐患，机械运转“零”故障，使人、机、生产达到最佳运行状态。

“两个突出”明确方向

该公司突出产品销售和成本管理，保证安全生产的前提下，通过拓宽销售思路，压缩各种成本，构建“一升一降”、“一松一紧”的发展模式，把压力向内外传递，争取发展的空间。在生产销售环节上，不断优化生产布局，疏通生产环节，狠抓产品质量，针对不同客户对焦炭产品需求的变化，适时调整生产工艺，打造多元化产品格局，力争实现产销平衡，尤其在价格和质量上，充分把企业的管理、文化体现出来，加大市场开拓力度，形成内部的应急管理体系。用高品质的服务让客户满意放心。同时，通过建立合理的分配激励机制，把内部潜力挖掘到最大限度，居安思危，将节约一张纸、一滴水、一度电作为管理的核心，渗透到生产经营的各个环节。

“三个提高”品牌打响

该公司未雨绸缪，从提高产品质量、员工生产积极性和团队协作能力三个方面着手，极进行多种配煤实验，在保证产品质量指标满足客户的前提下，采用最优配煤比，给市场开拓做好准备工作，不断提高产品质量。坚持把实现好、维护好、发展好职工的根本利益，作为当前各项工作的基本出发点和落脚点，千方百计的保证一线职工的收入不降低，各种福利待遇不减少，维护企业大局的稳定。同时，要求领导干部扑下身子，放下架子，牢固树立“干不好事，干不成事就食不甘味，寝不安席”的思想观念，不断增强干好工作的责任感和紧迫感，凝心聚力，共谋发展，打造一支团结协作的队伍。

“四项管控”明白算账

该公司以成本管控、人力管控、材料管控、资金管控为抓手，建立合理的分配激励机制，针对非生产性支出管理，严格按照集团公司关于控制非生产性支出、职务消费的有关规定，切实在五项费用等方面厉行节约，最大限度地降低生产成本。全面强化定员管理，严格控制用工总量，突出考核人均指标，深入推进合岗增效工作，加强转岗培训，确保人力资源结构精简高效。严格物资需求计划申报，坚持“先调剂后采购”的原则，降低库存占用资金，加快资金周转效率。对各种消耗品的使用情况进行跟踪，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，严把资金管控源头关。（杨丽君）