众泰煤焦化：打通职工职务和技能晋升“双通道”助力企业高质量发展

　　近年来，众泰煤焦化建立和完善员工职业发展路径，全面推进职工工作环境提升工作，将技术序列岗位体系划分为10个层级、技能序列岗位体系划分为9个职级，并拉开不同职级的职位津贴差距，实现了职业技能等级与专业技术职务等多种通道相互衍接、相互转换，变职业晋升的“独木桥”为人才成长的“立交桥”。“这都得益于企业推行的职位体系改革、长效激励机制等一揽子产业工人队伍建设改革举措。”众泰煤焦化企管部经理许刚欣喜地说，职工收入提升的同时，也为职工职业发展提供了舞台。

　　众泰煤焦化根据职工所在岗位对应相应的序列，综合个人技能等级、年度考核情况等获取积分，再按照积分进行升降级，形成职级“能上能下”、收入“能增能减”、员工“能进能出”的流动机制。

　　与传统职称评聘制度不同的是，职位体系改革后不再“一聘定终身”，晋升、保级、下降都有可能，实行动态管理。推动员工职位从 “千军万马走独木桥”向“齐头并进过立交桥”转变，全面打通职业发展通道。

　　“众泰煤焦化以技能竞赛为载体，为职工搭建学技术，练本领、长才干的舞台。每年都要举办8个以上工种的技能竞赛，吸引广大职工积极参与，通过以赛促学、以赛促训，营造了比学赶超的浓厚氛围，培养出了一批素质过硬、技艺高超的行家能手，目前，公司共有中级工及以上高技能人才294人，技术人才257人。” 众泰煤焦化总经理冉玉新告诉记者，众泰煤焦化将进一步完善“培训—练兵—竞赛—晋级—激励”五位一体的劳动技能竞赛机制，将竞赛打造成为员工技术交流大舞台、技能提升大平台、人才辈出的大擂台。

　　该公司为进一步深化广大青工岗位成才意识，快速提升新工人岗位技能和专业知识，使其尽快成为各车间生产经营活动中的骨干力量，众泰煤焦化按照以老带新、名师带徒的原则，将经验丰富的老职工和获得技术能手作为主要导师,分别签订“师徒合同书”，明确师徒责任。同时，将“导师带徒”活动分为以老带新、以强带弱，通过一对一的言传身教和手把手的传帮带，以“互问互答”、“共同探讨”的形式对徒弟进行经常性指点，使新职工能够在短时间内迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。该公司不断完善跟踪培养、业务技能培训考核机制，制定“导师带徒”工作考核评价办法，对导师带徒合同履行情况、徒弟的专业理论掌握情况、实操水平、思想道德和工作表现等进行定期考核评价，对师傅的带教态度、传授方法、传授技巧和徒弟的学习表现、接受能力、学习效果进行考评，及时调整培训方案，解决实际问题，促进新员工尽快掌握专业知识及岗位技能，确保了“导师带徒”工作取得了扎实成效，为众泰煤焦化高质量发展提供了人才保障。

　　(程鹏)