众泰煤焦化：多举措应对危机招数实

    面对当前复杂的经济形势，新疆公司众泰煤焦化创新思维、转变观念，树立过紧日子思想，大力度开展节支降耗、大手笔挥就创新创效、大气魄推进精细化管理，做到了干劲不减、队伍不散、思想不乱，保持了生产经营和员工队伍“双稳定”。

   节支降耗、成本管控凝聚正能量

   在当前经济形势下滑，销售市场萎缩，利润空间狭小等严峻形势下，众泰煤焦化强化“精打细算 开源节流”的成本理念，开阔管理思路，推进制度建设，完善激励体系，凝聚发展合力。

    该公司整章建制、完善组织机构、优化管理流程。制定下发《可控成本费用对标考核激励管理办法》、《全面预算管理制度》、《“降本增效”工作方案》等管理制度。从制度入手，把材料、电力、修理费以及四项非生产性管理支出等的控制作为重点，适时对生产成本进行测算，为生产部门优化配比煤提供数据支持，共同寻找成本低、可行性方案强的原料煤配比；完善消耗定额，做到采购有计划、消耗有定额、库存有限额；加强修旧利废和回收复用等节支降耗工作，同时注重生产组织上尽可能避免或减少设备空载和轻载运行；非生产性支出严格与工资分配挂钩，节奖超罚；从节约每一度电、每一滴油、每一滴水做起，深挖内潜，凝聚发展正能量。

   创新创效、科学发展挥就大手笔

  “创新是企业发展不竭的动力,增强企业创新创效能力是提升企业核心竞争力的战略基点,更是企业长远发展的必然要求。”该公司党委书记侯冠秋说。

   今年以来，该公司调整优化人力资源结构、提高员工综合素质，努力构建和打造以知识创新、技术创新、管理创新为引领的三元立体创新格局。一是以制度为保障，进一步完善措施，建立科学合理的管理创新、科技创新长效机制，保证“双创”工作有效扎实推进。二是营造尊重创新鼓励创新氛围，大力形成尊重知识、尊重人才的氛围，成立了“蒋善勇创新工作室”。三是加大奖励力度，对创新工作有突出贡献的人员从工资、福利、职务晋升等方面给予奖励。四是做好推广应用工作。采用引进、推广、创新、提高等多种方式，通过展示、推广等多种途径最大限度地发挥创新成果的实际运用。

   精耕细作、管理提升实现大跨越

   众泰煤焦化以内部市场化建设为统领，完善、规范、精细内部管控各个方面和环节，重点做好进销存管理、成本管控，开源节流，防范资金风险，确保稳定的现金流。

   该公司在原煤采购中，同等价位比质量，同等质量比产率，尽可能扩大利润空间。抓住当前原煤市场疲软，销售不畅，库存增加的有利时机，争取以低于竞争对手的价格囤积原煤，进一步扩大竞争优势。

   在基础管理中，建立健全安全、生产、质量、经营等138项制度体系，完成170个岗位工作标准，细化流程管理,形成了涵盖所有业务的流程化管理体系。在公司内部构建了物资、安全、科技、劳务、租赁、资金、电力、零泄漏、维保和后勤为主要内容的“十大市场”。同时，深入推进车间内部市场化精细化管理，细化了班组对员工的考核和结算制度。车间之间然后按照工序之间的价值链和与之相应的责任链进行逐级链接，使车间每个职工都承担降低成本、增加收入的责任。

                        （众泰煤焦化：程鹏）