众泰煤焦化：节支降耗有妙招

　　进入6月份以来，众泰煤焦化深知加强内部市场化管理体系和制度建设是推动企业内部市场化发展的重要环节，因此，该公司全面查找存在的问题，认真加以整改，建立起了完善的内部市场化管理制度体系，并定期组织对各车间部室的内部市场化运行情况进行检查，对查出的问题及时进行通报，特别对内部市场化推进不好的部门，加大了督导力度，确保内部市场化健康运行，重点抓好内部市场化文件的编制工作，将内部市场化管理的所有程序和规定以文件的形式固定下来，形成制度性文件，使其成为企业和员工的管理和工作准则。

　　众泰煤焦化内部市场化建设就是贯彻集团关于日清日结“管理干部算大帐、职工算小帐”的精神，让每位干部职工在做每项工作前都先算一笔帐，计算盈亏;在企业内部创建一个内部的市场，引进市场机制中的竞争意识，抛弃吃“大锅饭”的漏习，让职工自己去计算产量、安全、电费、材料消耗等对自己收入有影响的因素，以工资、以“真金白银”来对职工进行管理。按照“市场化”经营理念，众泰煤焦化将原来主要由车间、部门经营管理的每个岗位区域，模拟成独立的经营主体，由在这个岗位区域工作的员工个人自觉负责这个岗位的管理、经营和效益，使每个员工原来由被动接受管理的单纯岗位工作者，变为承担全面责任的岗位经营者。

　　“省得就是赚的，我们车间的钳工班上个月成功加工修复直径108MM*1.14M的托辊20个，直径300MM*1.I5MM的托带滚筒1个，抛去成本已有3000元的成果了，这些我们可是能真真正正得到实惠的……”原料一车间核算员李岩如是说。

　　原来众泰煤焦化通过实行市场化管理制度，把员工的收入与个人的生产经营成果直接挂钩，该公司每月月初将材料费根据生产计划下发到各车间手中，然后由车间在将材料费分解到各个班组及每一名岗位中。月底由公司根据各车间、部室的结余情况酌情进行奖罚，奖节罚超，增加职工的节约意识。使员工认识到不仅多出煤能够增加工资，而且降低成本也能够增加工资，促进员工参与经营管理的积极性和主动性，从过去的“干着算”转变为现在的“算着干”，达到了“落实岗位职责、降低经营成本”的目的。有效提高公司设备质量水平和经济运营效益，使各车间由生产型向经营型转变，由粗放管理向精细化管理转变。

　　同时该公司把要求每日对各项指标的完成情况进行核算与分析。并建立以核算员、材料员、验收员为体系的指标核算小组，核算小组成员必须要做到“五个清楚”即：当天产量、质量、成本、利润的完成情况清楚;当天各班的材料、配件及电费等各项指标考核情况要清楚;核算台账、核算板的有关数据填写清楚;上一班生产的差距和不足及下一班生产应采取的措施清楚;各班组及个人的奖励及考核情况要清楚。给职工一本明白帐。各级核算组分别以表格形式建立台账，主要指标完成情况要填写核算台账，并及时公布。让每位员工都能了解当班的产量、质量、材料消耗、电费等主要指标，让员工心中有数。员工挣多挣少心中有数，花多花少也有数。从而形成企业算大账,班组算细账，职工算小账，使提升产量、降低消耗的意识在员工中树起来了。形成人人为成本而算，人人为效益而干的良好氛围。

　　(程鹏)