多举措加强基层队伍安全文化建设

　　一直以来，新疆公司榆树岭煤矿大力推行安全文化建设，有力的促进了各项工作的开展，为企业安全健康稳定发展不断创造新的良好开端，榆树岭煤矿创新具有特色的企业文化，企业管理向文化管理型迈进，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业，在实施安全文化企业过程中，深刻体会文化推进是一项入心入脑的工作，不断推动企业安全文化建设工作取得长足的进步。

　　建设班组文化墙 激发正能量。榆树岭煤矿各区队会议室建成“班组文化墙”。包括队务公开栏、荣誉墙、培训制度、班前会宣誓词、关怀墙等等，设计内容丰富。通过建设班组文化墙，进一步发挥班组管理优势。“班组文化墙”上，每月都会对职工取得的工作成绩及奖励情况进行公示。通过看文化墙的工资分配表，职工就能清楚自己每月的工资分配明细。在队务公开栏墙上，职工可以针对班组管理提出个人意见。另外，针对职工开展的安全技能和业务培训内容也会在文化墙上及时公布，有效促进职工日常学习教育。班组文化墙的设立，提高了职工队务参与度和积极性、增强了职工责任感和荣誉感，保护了职工知情权。规范建设班组文化墙，是榆树岭煤矿提升班组凝聚力和战斗力的一次创新突破，为企业的高质量发展夯实了基层队伍基础。

　　“导师带徒”快速增强班组“战斗力”。为助力新工人，尤其是新青年快速成长，榆树岭煤矿挑选有较高思想觉悟，具有丰富理论知识、实践经验和实际操作技能水平的班长、技术员或者队里骨干成员与新工人签订导师带徒协议，为新职工快速成长按下了“加速键”。此外，榆树岭煤矿从培训经费中抽出资金对“导师带徒”工作精准考核，划出优秀、良好、合格和未出师4个层次级别，在“导师带徒”每4个月合同期满后进行“师徒双责”考核奖罚，提高了员工积极性和重视度。“导师带徒”是榆树岭煤矿充分利用煤矿现有各类人才资源培养新一代高技能、高素质人才的有效方式，能够促进快出人才、多出人才，对人才队伍建设有着积极的推动作用。

　　深入不安全人员谈心谈话、着力通过亲情教育促使职工安全生产。榆树岭煤矿每月定期开展矿长与“三违”人员谈心谈话见面会，谈话中，矿长逐一询问每一名不安全人员违规违章原因和对违章的反思，同时，通过观看事故案例，警示教育不安全人员一定要提高自身安全意识，时刻提高警惕，在工作中不能存在侥幸心理，不能冒险蛮干，要严格按照规程操作。同时为加强对不安全行为人的教育，榆树岭安全健康环保科联合党群科向不安全行为人家属递交“安全家书”，让职工家属参与职工的安全教育，用家人殷切的叮咛，家庭以及家人的关爱来感化教育职工。进一步教育职工遵章守纪，提高安全意识，树牢安全理念。

　　深入开展五必访、七必谈活动。榆树岭煤矿始终重视职工的心理健康，通过开展“五必访、七必谈”活动，随时了解职工思想、工作、生活情况，充分掌握职工思想行为动态，了解掌握职工在想什么,最需要解决什么问题, 及时化解职工中出现的各种矛盾。对职工存在的新问题、倾向性问题和普遍性问题，做到早发现、早预警、早纠正;对于不稳定因素和不安全隐患，做到基础要明确，情况要明确，不漏报;将部分员工心中存在的不安全隐患消灭在萌芽状态，防止事故发生。通过开展“必访、必谈”活动，拉近干部与职工的心理距离，消除相互隔阂，加强理解信任，让职工身心愉悦地投入到工作中，进一步提高组织的向心力、凝聚力和战斗力，营造和谐稳定的干事创业环境;进一步打造“进百家门，听百家言，解百家难，圆百家愿”的党群干群关系新机制，确保党群干群连心桥畅通，切实解决联系服务职工群众最后一公里的问题。