优秀的管理者是企业发展的基石

　　在企业中层领导是组织机构的中坚力量，不仅要担负重要管理领导工作，还要住高层领导和基层员工之间起到枢纽作用，怎样才能成为一名卓越的管理者?这是一个让所有管理者都在思考的问题。应该说，每一名管理者都在用自己的行动在证明着自己已经成为一名卓越的管理者，或者是成为正在朝着卓越的方向努力的管理者。

　　首先，我认为作为一名优秀的管理者必须要有创新的思想和团结协作的精神。创新是企业的灵魂，“创新为先，三化为本”的企业理念正向我们诠释着创新的重要意义，而作为一名中层领导，作为企业组织机构的中坚力量，不仅要担负重要管理领导工作，还要住高层领导和基层员工之间起到枢纽作用，作为一名中层管理者只有整体地、动态地、本质地思考问题，才能对问题进行全面准确地分析和把握。我们只有将公司的整体战略规划和核心价值观念转化成为所有员工紧密相关的远景目标和行为准则，让每一个员工理解、接受、认同我们的价值观，并在工作中实践。一个成功的企业必须有一个共同的核心价值观，不能认同我们企业价值观的人，就不能胜任我们企业的工作。

　　其次，我认为作为一名优秀的管理者必须要有激情，众所周知，众泰煤焦化现在的职工队伍偏年轻化，新人在工作中难免犯些错误，错误并不可怕，可怕的是没有让他发挥的机会，我们要兼容并蓄，允许失败，不能压制人才。如果没有一大批新人的成长，公司就没有未来。所以我们要用自己的品德、学识、能力和工作绩效来建立自己的管理威信，利用开放型的组织形式，让各式各样的观点充分交流、沟通。根据岗位要求和人员特点划清职责，明确任务，合理授权，建立激励和约束机制，充分发挥每个成员的作用，鼓励员工主动承担责任，使自己成为企业的推动者，核心价值观的倡导者和言传身教者，从而获得员工发自内心的信任和尊重。

　　再次，我认为作为一名优秀的管理者必须要有责任感，如果每一级都有责任感，知道自己应该去做什么，那么，任何事情都会迎刃而解。作为一名管理者，要让员工感受到：你在引导他们，帮助他们走向成功，走向他们梦寐以求的理想彼岸。只有这样，才能赢得部属的拥戴，才会促动部属主动去为部门、为公司努力地工作。实际上，每个人身上都有一种潜在的责任感和责任意识，有了责任感就有了责任意识和责任。作为一名管理者，对理事务的最终目的不是“管”，而是对被管理者责任意识和责任感的激发，责任感和责任意识越浓烈，则一个单位或团体的管理就越优越，

　　上面是我在学习过程中所理解到的一些个人理解，我个人认为，管理者要想成为卓越的管理者是可以做到的，只有坚持实践，坚持学习培训，我们都可以成为卓越的管理者。

　　(程鹏)