“变废为宝” 节支增效

“变废为宝”  节支增效

    众泰煤焦化在深入开展“狠抓节支增效 强推增盈提效” 活动的同时，严格落实“精打细算 开源节流”成本理念，深挖设备潜力，实行管理创新、技术创新，积极履行节能降耗承诺，不断提高生产经营管理水平。在基层选煤厂机修班组发扬“能修的绝不换新、能省的绝不浪费”的节约精神，带领车间职工逐渐养成了勤俭节约的好习惯，特别注意从每一个细节上为车间节约、为公司省钱，坚决避免浪费现象。

   该公司选煤厂检修班组钳工夏照东干活时有个好习惯，他在使用钢板材料加工制作炉门配件时，精打细算、精益求精，务必做到“精剪细裁”，唯恐自己操作不慎造成浪费。“咱多用点心，就能为公司带来效益，最终受益的还是咱自己啊！”基层车间严把材料领取、发放关，对每月的低值易耗品消耗进行全面预算管理，把降耗的指标分解到班组、落实到个人，每周对各班组材料使用情况进行随时检查，加大了材料使用控制过程的管理力度，杜绝了材料浪费现象的发生。

    该公司在强化费用管理同时，算好节能经济账并跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作。严把材料领取、发放关，对每月的低值易耗品消耗进行全面预算管理，把降耗的指标分解到班组、落实到个人，每周对各班组材料使用情况进行随时检查，加大了材料使用控制过程的管理力度，杜绝了材料浪费现象的发生。增强经济技术论证的作用，发挥基础管理，公司所有的生产设计、设备购置、装置改造必须进行经济技术论证，做到一事一论，事事有管理，同时必须明确效率和效益提升目标后方可实施，以经济合理、技术可行、安全可靠为标准，选取最优方案，避免造成决策缺失和投入浪费。盘活闲置资产创效，通过改造提升、校企合作等措施，充分利用各类闲置资源，加大修旧利废力度，提升资产报酬率。在配合煤使用环节上，重点抓好捣固质量的管理，对煤饼高度、捣固时间采取随机抽查的措施，杜绝原料煤浪费；在生产用电管理方面，根据生产计划，采取合理控制峰谷，节能改造，最大限度减少电能损耗。大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。职能部室对各车间机电设备落实了维修人、责任人，尽可能地维修破损、废旧的设备零部件，节约采购配件成本。对设备上拆下来的破损、废旧零部件，利用工余时间进行专项维修。对已经报废的设备及配件，有修复价值的小元件也物尽其用。

   该公司采取安全教育进班组、强管理、抓落实等方式，扎实开展主题教育活动。通过强化原料煤供应及配比，提高配煤准确率，减少精煤的消耗等举措提升产量。为实现“以增量提高收入，以高产摊薄成本”的管理思路，统筹兼顾原料煤资源、焦炭质量、煤气利用效率和副产品产出量等多种因素，科学合理地组织生产。同时，对全员劳动纪律、出勤考核，管理人员履职尽责、执行力等方面进行联合督查，切实转变作风，营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。同时，有针对性地编印学习资料，下发各车间、班组学习，实现了形势任务教育、公司发展与岗位实践的有效结合，动员广大职工当好主力军，铆足干劲、迎难而上，为推动企业高质量发展贡献力量。

                      （程鹏）