锁紧提质增效“三把锁”

　“作为一个企业，要想更好地承担社会责任，让职工更幸福，务必要做到提质增效，在同等条件下提高企业效益。”5月11日，在榆树岭煤矿经营管理分析会上，该矿总经理谢国良说道。

　　今年以来，该矿围绕安全为基、持续为先，全面提质增效，追赶超越。一季度，营业收入完成计划的100.09%，利润总额完成计划的124.24%，实现了首季“开门红”。

　　锁紧“节约意识”锁。“职工都把企业当做是自己的‘家’，自己家的东西掉在地上会不捡起来吗?更别说去浪费了。”近日，在该矿机修厂内，职工李德果边捡起掉在地上的螺丝边说。这也是该矿职工节约意识的一个缩影。

　　为锁紧职工节约意识，该矿抽调女工协管，成立了节约宣讲队，深入到机修厂、煤场、班前会进行宣讲，让职工们深刻认识的节约的重要性和紧迫性。同时，该矿还充分利用QQ、微信群、LED大屏、条幅等宣传载体，开展形势任务教育，引导全矿干部职工牢固树立过紧日子思想，增强节约意识，动员全矿上下迎难而上，打赢提质增效攻坚战。

　　“要想真正做到提质增效，一定要从职工意识着手，只有提升了职工们的意识，提质增效才有实现可能。”两名保卫科职工边帮忙悬挂宣传条幅边说到。

　　锁紧“煤质管控”锁。“如今煤炭行业竞争日益激烈，要想能在行业内争得一席之地，必须要锁紧‘煤质管控’这把锁，提升企业竞争力。”在早调度会上，该矿党委书记、董事长单成方说道。

　　为提升企业竞争力，该矿牢固树立“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”的理念，找准市场定位和发展方向，深挖煤炭产品价值。认真落实现场煤质管理措施，建立健全“源头控制、过程监督、精细管理、考核导向、结果监控”五位一体全面质量管控体系，严格落实奖惩措施，确保煤质稳定，提高市场竞争力。

　　此外，该矿选煤厂项目正在紧张有序进行，建成投产后将会利用煤质优势，进一步提升市场竞争力。

　　锁紧“成本管控”锁。“像这样的防爆开关，买的话一个都得一万多，我们的技术‘大拿’们把这些回收上来的防爆开关中好用的零件拆下来，再用他们妙手回春的手把这些好的零件拼到一个设备上，还可以投入复用，这一下子就节省了万把块。”该矿机修厂负责人马红军指着正在维修的防爆开关自豪地说。

　　该矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念，在安全的前提下，降低企业运行成本，不断强化成本管理。同时，该矿将成本构成的各项指标实施切块管理，严把材料关，狠抓过程管控，加强物资回收复用，提升煤质等，全面压缩可控成本。

　　“提质增效只有起点，没有终点，下一步我们将持续推进提质增效工作，不断提高企业效益，为企业高质量发展增添力量。”该矿企管科负责人褚高峰说道。(韩敏)