众泰煤焦化：深化调查研究重实效

   “当前最重要的任务，就是理清重点事，找出关键点，通过大兴调查研究，一步一个脚印的深刻剖析公司面临的疑点、难点,更好的为公司健康发展保驾护航。”

　　近日，众泰煤焦化认真梳理大兴调查研究实施方案，精准确定调研选题，明确总体要求、调研重点、调研要求和具体调研安排。结合众泰煤焦化发展中存在的重点、难点，确定了“焦化磷酸工艺生产浓氨水关键工艺技术的研究与应用”等重点调研题目10个，民生方面调研项目10个。带动了公司大兴调研之风。

　　5月以来，众泰煤焦化带着“精选”的调研课题开展细化分解，认真梳理问题清单、责任清单、任务清单和完成时限，以企业存在的问题为导向、研判项目风险、大数据分析、优化调研项目，针对“问题”把脉问诊。不仅如此，该公司坚持以上率下的全员学习方式，组长带头学，成员和中层干部集中学，将主题教育的主线结合公司实际工作情况，积极推动学习往深里走、往实里走、往心里走。

　　为了进一步做足、做好、做实调查研究这个基本功，众泰煤焦化改进调研工作方式方法，要求公司班子成员结合各自工作职责,每人确定一个涉及发展、改革、民生等重要领域调研课题，积极采取“走出去”形式，带着“问题”入驻内地知名企业进行现场“取经”。班子成员带头深入一线，迈出步子、扑下身子、走出办公室，从“身入”到“心至”，从“表面”到“本质”，力戒形式主义，表面化调研及“作秀式调研”，以实事求是、真抓实干的奋斗姿态扎实推进调研工作。

　　“我们一定要将问题分析到位、研究透彻，才能更好地解决问题，调研项目有一是一、有二是二，始终做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子，多听带“刺”的言论，既不能刻舟求剑也不能闭门造车，更不能异想天开，这关乎公司未来高质量发展。”该公司党委书记、董事长侯冠秋说道。

　　调查研究是理论联系实践的桥梁和纽带。面对调研后的项目成果转化，为防止方向“跑偏”，该公司所有调研项目均有领导把关、部门审核、纪检监督，积极联合有关部门，共同开展调研、共同领任务、列入成员清单，联办落实，让调研工作责任压实、成果落实，更高效的推动调研工作成果转化，避免“空谈式”调研。(王红杰 侯维)