榆树泉煤矿：网格化管理促进班组建设整体提升

　　近日，榆树泉煤矿以“同一个能源，同样的使命担当”为基本原则，创建了班组网格化管理小组，层层传导压力，将安全生产责任落实到班组、个人，形成纵向到底、横向到边的责任体系和网络。

　　据介绍，班组网格化管理小组形成了个人保班组、班组保区队、区队保矿井的安全管理体系，将安全教育、风险辨识、隐患查处、反“三违”、职工联保互保自保等作为小组自主管理的关键要素，实现安全生产全员参与、齐抓共管，达到规范作业、按章操作、班组无违章的目的。

　　“我们的班组网格化管理小组以现有班组为单位，本着‘以老带新、以师带徒’的原则，按照3人至10人不等的人数划分为一个小组。在选拔网格化管理小组组长时，我们先选用矿井聘用的班组长担任，然后通过评比让安全意识强、技能水平高的人员成为安全‘当家’人。”该矿安全健康环保科科长刘明松介绍说。

　　与此同时，该矿建立了以矿领导任组长，专业科室参与的工作组，形成网格化管理体系，对井下及地面作业地点的人、机、环等因素进行区域划分，明确各小组的职责和工作任务，通过全员培训、集中学习、班组研讨等方式，对风险辨识、隐患查处、职工联保互保自保、“三违”鉴定等内容进行宣贯学习，使大家明责履责，增强安全意识。

　　“作为小组组长，我每个月组织组员开展一次安全活动，内容涉及安全培训、业务知识学习、作业地点安全风险研判、帮教小组中出现的“三违”等，并在日常工作中时刻提醒组员按章操作。”该矿开掘队第三班组安全网络小组组长刘龙说。

　　据了解，该矿为各区队统一制作悬挂了班组安全建设公示栏，公布民主管理、学习培训等情况，并进行及时更新;定期开展主题活动，对风险评判标准、党员模范带头积分制考核等进行研讨;督促小组加强安全技术和制度规程的学习，不断提高职工操作技能水平。安全健康环保科设立矿领导与“三违”人员面对面，和区队“三违”亮相台，让“三违”人员既丢面子又丢票子，达到举一反三、警示大众的目的。

　　为确保制度执行精准有效，工作组对各小组人员分配、建设进度、工程质量、作业点风险研判等情况进行定期检查，确保制度规定落实到班组、风险交底到班组、隐患排查到班组、教育培训到班组、责任落实到班组。

　　网格化小组认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，，使两巷达到了“平、直、净”，采面保持了“三直二平两畅通”，实现了采煤工作面质量动态达标。

　　“我们上下联动，将工作落实落细，通过开展班组网格化管理，全面形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。班组整体素质得到了明显提升。”该矿党委书记说。(席治良)