抓好“领头羊”把好“安全关”

　　“班子强不强，关键看班长”。一直以来，新疆榆树岭煤矿坚持“关口前移、重心下移”，充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，以职工安全意识提升、工程质量达标、安全操作行为规范为重点，聚力实现班组任务，促进企业安全发展。

　　坚持班组制度化管理

　　班组的日常管理离不开制度，制度的可操作性、完善与否直接关系到班组管理的成效。该矿各区队严格落实班组责任制，着力抓班组长执行力，力促班组长主动作为。

　　为了切实搞好班组安全管理，班组长从班前会抓起，坚持做到安全确认无缺漏，学习笔记不欠账，事故案例教育必剖析，《安全技术措施》《作业规程》学懂再上岗，坚持做到班后工作必总结，坚持做到对“安全不放心人员”必监管，用班组长的示范带动来增强班组职工的安全责任意识，调动班组全员共同抓安全的主动性，不断提升班组安全管理“软实力”。要求班组长带头执行岗位描述，坚持做到班组全员岗位描述考核不断线，岗位描述过关不打折，岗位描述应用不走过场，使人人上标准岗、干标准活。通过从班组职工的“行、走、站、立”点滴抓起，让安全行为成为大家的日常行为习惯，并能做到岗位标准不但会描述而且能应用到岗位作业中，从行为上真正杜绝安全隐患。

　　为了保证工程质量，班组长必须掌握各项工程质量标准，严格按照质量标准进行现场指挥监督，大到施工全过程，小到每一个岗位、每一道工序、每一个细小环节，将质量标准化标准细化、量化到每个工种、岗位、环节。班组长坚持用质量标准说话，严把工程质量关，确保人人、时时、事事、处处达标。

　　树立班组长“第一责任人”的意识

　　“班子强不强，关键看班长”。作为一个好的班组长，首先，要树立对企业和职工安全高度负责的态度，认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的各项规章制度，认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

　　该矿各区队建立了详细的隐患自查自纠台账，对排查出的隐患及时归纳整理、落实整改。对落实到各班组的隐患问题，必须将班组长作为落实隐患整改第一责任人，明确要求隐患整改时间和措施，班组长自查验收隐患整改情况，确保隐患整改到位。坚持班前、班中必巡查确认，对隐患不落实的岗位职工进行处罚，对出现的安全隐患问题“零容忍”。严查施工现场出现的安全隐患，督导职工的不规范安全行为，做到检查考核有标准，整改处理有规章。对不按标准作业的头面、岗位、人员，该停工的坚决停工，该整改的坚决整改，做到隐患发现及时果断，隐患处理快速到位。

　　为了精细化班组管理，各区队要求班组长必须做到当班问题没解决“不放过”，当班任务没完成原因不明“不放过”，安全隐患问题整改落实不到位“不放过”，通过及时查漏补缺、弥补班组安全管理短板，促进班组安全管理。