众泰煤焦化：多项措施推动“精益降本”

“只有最大限度消灭掉在时间、空间、劳动上的浪费，才能真正实现‘瘦身强体’降本增效……”新疆公司众泰煤焦化企管部核算员彭美霞说道。

今年以来，该公司建立健全了“以经营管理为龙头、以目标管理为核心、以专业管理为手段”的管理体系，动员和组织广大职工采取多种举措强化管理，千方百计压缩各项生产成本空间，深入开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。

管理上出重拳。该公司运用市场机制和正反激励手段，创新材料管理模式，大力实施以精细化、市场化“五级流程”管理为核心的内部市场化运作模式，以实体贸易为抓手，向外求发展,多次进行市场调研，拓宽原煤代加工及煤炭买卖等贸易业务，加大对下属车间的放权力度，通过独立法人经营管理、契约化管理等模式，从机构及人员调整、资金需求、开拓业务范围及装备投入、业绩考核兑现等方面实施改革。同时，进一步优化库存管理，对库存材料进行分类建档，合理调剂使用车间待回收材料，最大限度地减少库存积压，做到“循环及时、调剂到位”。

回收上算细账。在材料设备投入上，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取以旧换新、领用签单、借贷记账等措施，提高物资利用率，降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，避免出现奖罚平均现象。同时，公司每月定期组织职工对废料堆进行清理，及时将可用物资进行分类整理，不断加大材料设备修旧利废管理力度，对小型电器、法兰阀门、皮带托辊等废旧物料回收后，进行自制加工、自主维修，经过重新修复包装，让废物“重新上岗”，提高废旧物资材料复用率。

节约上见行动。该公司积极开展合理化建议活动，开通合理化建议征集信箱，定期收集职工群众提出的“金点子”，对“金点子”按照贡献大小进行奖励，通过“诸葛会”、“大众点评”等方式收集好点子，提倡“能解决问题的办法就是好办法，能产生效益的点子就是好点子”的管理理念，激励广大职工围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面献计献策，促进安全生产、降本增效工作的顺利开展。同时，在个人、班组、车间中开展节约竞赛活动，让全体干部职工把想节约、懂节约、会节约的理念固化到日常行为中，形成了“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的浓厚氛围。（杨丽君）