众泰煤焦化：降本增效 助推企业高质量发展

“截至目前，机电部共完成修旧利废273余万元了，选煤厂也积极走出去开拓市场，接了不少洗煤外加工订单。”

5月10日，笔者从众泰煤焦化了解到，该公司各车间、部室认真贯彻集团公司会议精神，扎实开展降本增效工作，降低各类生产成本，大力开展修旧利废、创新创效和岗位奉献活动，增强全员忧患意识，树立过紧日子思想，逐步提高企业整体抗风险能力和经营管理质量,为企业增盈提效作贡献。

降本增效强意识。该公司要求各车间、部室结合自身工作实际，制定出详细的降本增效可实施方案、绩效奖惩考核机制，明确责任目标，并通过班组会、安全生产办公会、早调会等相关会议进行宣传强调，要求全员牢固树立“过紧日子”、“省下来的就是赚到的”、“降本从修旧利废开始”等思想，大力宣传降本增效优秀典型事例，不断强化员工节能意识，严格管控非生产性支出指标，定期进行月度、季度、年度考核，层层分解各项任务指标，落实到个人，进行网格化管理；另一方面引导广大干部职工要聚焦强企目标，立足岗位，以身作则，切实做到“不让制度在本岗位缺失、不让管理在本岗位弱化、不让效益在本岗位流失”；树立增收节支思想，积极参与增盈提效行动，带动身边职工形成刀刃向内、挖潜增效的良好氛围。

设备维修降能耗。该公司各车间、班组不定期的对生产区域内的设备开展检修维护活动，定期对设备“跑、冒、滴、漏”现象进行隐患排查，对存在问题的设备制定检修方案，及时进行维修，对每台设备设立责任人标识牌，将设备管理明确到每一个责任人，做好设备的日常点检工作，严格落实设备责任制及考核，切实做好设备日常维护工作，确保设备安全平稳运行。此外，该公司还多次组织开展职工技能竞赛，不断提升职工修旧利废技能水平，大力推广设备修旧利废“金点子”，改进设备检修工艺，进行内部评选活动，激发全员修旧利废学习、实践热情，减少生产材料浪费、降低设备能耗。

开源节流控成本。该公司积极盘活闲置资产利用率，统筹对标管理，通过评比、互换、制定改造等措施，充分利用各类闲置资源，提升资产报酬率，将成本指标严格控制在合理范围内。创新开展“我为降本增效献言建策”“节约用水、用电 从身边小事做起”等活动，挖掘降本增效新活力，定期组织关键岗位人员提供降本增效新思路、新方法，全面激发全员降本增效热情，建立健全绩效考核管理模式，充分调动岗位员工参与积极性。同时，强化费用管理，统筹算好节能经济账并建立消耗品使用台账，认真分析消耗定额，严把材料领取、发放关，从源头上严格管控成本支出。

                                                                        （众泰煤焦化：程 鹏）