摩天之星：企业管理的战略与战术

　　什么是企业管理?摩天之星认为企业管理是指最大程度地利用企业的人力、物力、财力来实现多、快、好、省的目标，取得最大的产出效率，实现最有效的协作执行体系，以此来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

　　在企业管理中最常见的要数战略管理和战术管理，每当提起企业的未来和发展，不管是大企业还是中小企业，战略和战术总是一个分量极重的话题。那么什么是战略和战术?摩天之星表示在企业的范畴内，战略是目标和策略的组合，是企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位，其在实战中通过充分利用资源和战术，执行政策，从而达成企业制定的目标。战术是指以产生特定效果或以结果为目的的一项活动或一系列活动。

　　首先，摩天之星表示战略是方向性的，战术是实践性的，需要在具体情况下实施。战术从属于战略，没有战略指导的战术不会有多大价值;而战略也需要各种战术支持，不把握时机，不及时出牌，战略永远是白日梦。所以摩天之星建议企业在发展的过程中要做好战略规划和战术管理。

　　一、战略规划

　　战略是一种选择。最难的不是做什么，而是不做什么。战略是长远的、全局性的，是一次远航。从起点到终点，企业家都以企业核心价值观为动力和导航，确保企业完成远航的任务。摩天之星董事长李厚德同样表示方向比速度更重要，选择比努力更重要。摩天之星认为企业最大的难题就是方向的问题。60%以上的企业现处在红海竞争状态，很多企业并不清楚自己的方向，很难在激烈的竞争中生存。企业家只有弄清企业最大的难题，去给自己的企业“开刀”，究其内里，才能知道自己企业的“病症”所在。方向不对，努力白费，摩天之星强调一家企业只有注重自己的方向、战略的问题，才能在根上解决企业的问题。

　　二、战术管理

　　摩天之星认为企业管理的成功就是战略计划的成功，而战略的成功在于实施。企业的战略规划可以归纳成“做什么”的问题，战术则是一个“怎么做”的问题。战略是蓝图，战术是行动。摩天之星建议企业战术计划一定要流程规范、规则明确、责任到位，如此整个企业的管理效率会大大提高。

　　摩天之星认为企业想要长远发展，就需要全面提升自身的综合能力，构建全局化、体系化的战略战术，帮助企业走向更光明的未来!