做好班组长要做到“五心”

班组长虽然官职小，但在选煤厂日常生产中却扮演着不可忽视的角色，班组长的能力和素质主宰着班组未来的发展，直接关系着整个车间的安全生产工作和职工的切身利益，我认为一名合格的班组长在日常管理工作中要做到“五心”。

工作有重心。也就是班组长要时刻确保自身工作思路条理清晰。在安排工作前首先要对当班工作进行统筹思考，针对每天现场生产工作如何开展，人员如何安排，材料如何使用，安全措施如何落实，交班时岗位环境需要达到什么样的标准，接班时对上个班存在的问题一定要接清楚，分清轻重缓急。这些都要计划好，最好在班组长日志中进行记录。现场工作时，要结合现场实际工作变化，及时灵活调整工作方案，找到工作中的“捷径”，不误工、不费工、更不干返工活，整体考虑当班工作，做到事半功倍。

做事要用心。用心做事，追求卓越绝不是一句空话、套话。“用心”两个字强调的就是细节，认真做事只是把事情做对、用心做事才能把事情做好。工作中没有小事。对待工作不是把它做完就了事，而是看是不是把它做好了，每一件事都有标准，与标准进行对照，只有将标准变成一种原动力，量化工作细节，才能推动自己不断进步。

学习要虚心。“打铁还得自身硬”班组长必须要加强业务理论知识学习，虚心学习新知识、新工艺、新设备。练就过硬的本领，才能服人。不仅要学习专业知识，更要学习安全和管理知识，加强自身应急处置和管理能力。还要定期组织班组职工开展集体培训提升操作技能，班前班后会上播放安全事故教育案例短片提升职工安全意识。同时，还要虚心学习兄弟班组的先进经验和办法，带领本班员工快速熟练掌握生产中出现的问题以及正确处理方式。跟上企业的发展快速成长、成熟。

管理得民心。要想取得民心，首先自身要做好表率，要求员工不能做的首先要自己不做，员工不能睡岗，自己首先要做到上岗时精神抖擞，要求员工做到的，自己也要率先做到，任务面前，要勇担重任，困难面前要冲锋在前，这样才能在员工中间树立威信。同时，各项工作要取信于民，安排工作要公平，不可偏袒，考勤记录，积分填写，绩效考核必须做到公平、公正、公开，让权力在阳光下运行。

生活中有爱心。应该把亲情管理融入到班组当中，用爱心去管理员工，不仅要“管”员工的工作，更要“管”员工的家庭生活。班组长应多到职工中间走动，了解职工生活情况和思想状态，对有困难的员工要及时给予关心和帮助，对有思想隐患的员工，要及时对其进行谈心、帮教。拉近班组长和职工的距离，用亲情文化营造班组和谐氛围。（众泰煤焦化/魏伟）