修武农商银行召开一月份业务分析暨一季度“开门红”业务推进会

　　人勤春早争奋进，扬帆启航开新局。为全面总结一月份开门红工作推进情况，深入查找不足，动员全行上下进一步提振精气神、鼓足新干劲，安排部署下步重点工作，2月21日下午，修武农商银行召开一月份业务分析暨一季度“开门红”业务推进会。班子成员、中层正副职共计40余人参加会议。

　　会上，党委书记、董事长宋宜洛作总结讲话，围绕尽快实现“开门红”各项任务目标提出“一三一 ”工作法：

　　一是树立信心。全行上下既要看清优势，又要明确劣势，始终坚持“一盘棋”思想，坚定信心，攻坚克难，全力决胜首季“开门红”。

　　二是抓好落实。抓好任务落实，锚定目标，倒算时间，对指标进行再分解、再细化;抓好责任落实，建立一级抓一级，层层抓落实的工作推进机制，加强过程管控，各支行要及时传达会议精神，认真研究各条线ppt数据指标，理清思路，找准差距，以“周周擂台赛”为切入点，加压奋进，做到天天有进度，周周见成效，切实增强全员责任感、使命感、紧迫感，充分调动全员积极性、主动性、创造性;抓好措施落实，明确“谁抓什么、怎么抓、抓到什么程度”，措施上再细化，差距上再摸排，十指连弹，实现“有序、细致、做实”。

　　三是执行到位。各支行要强化执行力，坚决贯彻落实好总行的各项工作部署，要“定格、定人、定责”，对指标任务一个个拆分细化，加强跟踪、分析、研判，找差距、补短板、强弱项，推进“开门红”各项工作圆满完成。

　　会上，党委副书记、行长魏燕平通报“开门红”各项业务指标进展情况，并从“存款、贷款、客户指标、中收”四个方面进行重点强调，一是要高站位，善谋划;二是要敢担当，勇作为;三是要强效能，优管理;四是要抓落实，重执行，紧盯目标、找准差距，增强核算意识，以实干换实效，稳步推进各项业务。

　　会上，班子成员分别对一月份各项业务开展情况进行了点评，指出了当前工作中存在的短板弱项，并就分管工作进行了安排。计划财务部、信用管理部、公司零售部依次以PPT形式对一月份业务运行情况进行了分析。

　　会议对一季度小组PK赛各序列先进单位、落后单位发放红蓝旗，并由落后单位作表态发言;各支行行长依次就业务完成情况、存在问题及下步措施进行了汇报。

　　此次会议既是节后“收心会”，也是开年动员会。全行干部职工将以此次会议为契机，迅速统一思想行动，振奋精神，确保实现首季业务“开门红”，努力推动各项工作再上新台阶，为全年业务经营高质量发展蓄势赋能。

　　(通讯员 郭靖)