企业班组创建“和谐之家”之我见

　　班组是企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产、经营方针、目标的具体执行者。和谐班组建设直接关系到企业的发展，班组管理的强弱也往往反映企业是否具有生机活力。实践证明，建立和谐班组管理必须从大处着眼，小处着手，用精巧的“小手笔”做出秀丽的“大文章”。

　　一、育魂是关键

　　班组是职工的第二个家，班组不能没有灵魂，职工不能没有精气神。建设好班组首要的任务是以人为本，培育“四有”职工。

　　1、班组要有自己的文化体系。培育具有自己特点的企业精神、价值观、发展愿景、经营方针、工作作风等多要素在内的，多元化、多层次的文化体系。

　　2、开展经常性教育。一要强化道德教育，使职工成为文明礼仪的实践者和传播者。二要强化学习意识，做到工作学习化，学习工作化，运用教育、实践、管理、监督等多种手段，着力打造较高素质的优秀团队。

　　二、爱心是手段

　　爱心是和谐之源。和谐落到班组里，首先是人和人之间的和谐，然后是班组与班组之间的和谐，因此要用爱心铸就班组和谐。

　　营造爱心的环境和氛围。大力提倡以友善求和谐，以公平求和谐，以正义求和谐，以稳定求和谐的思想和行为。组织登记班组成员的生日，每逢职工过生日时为其赠送生日蛋糕，并送去班组全体员工的祝福卡。

　　畅通员工诉求渠道。领导应常谋善待员工之事，常行关爱员工之举，健全总经理联络员制度，按时召开总经理联络员座谈会，听取联络员对公司工作的意见和建议，畅通公司领导与基层联系渠道。

　　建立帮扶助困体制。要建立健全特困、困难职工档案，重视职工工作、生活中的实际困难，做到心中有数，常态联系;常年开展送温暖、献爱心活动，做到活动长效制。金秋助学活动使困难职工体会到了企业大家庭的温暖。开展职工疗休养和健康体检，关爱职工身心健康，提升职工幸福指数。

　　三、安全是保障

　　安全是班组里最重要的工作，没有安全，一切工作都无法谈起，企业只有安全生产，才能实现健康持续发展。安全工作的本质是：珍惜职工生命，保障职工健康。因此，要从保护生命的高度对待安全工作。

　　要养成安全的习惯。“变要我安全为我要安全”，我安全，家才幸福。定期开展安全教育活动，播放安全警示片，邀请职工家属参加，让职工感受到注意自身安全对家的重要性，做到安全时时提醒，安全谨记心间。

　　要建立安全长效机制，让安全工作真正渗透到制度建设中，生产流程中，职工的行为规范中。实现安全工作科学化、程序化、人文化。

　　四、幸福是目标

　　幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业，就是真正以人为本的企业。

　　俗话说“一分耕耘一分收获”，创建构建和谐班组是一个系统工程，在日常生活中，我们只有紧紧围绕“关心、关注、理解、尊重班组员工”这个主题，抓好文化建设，做好管理创新，班组才能更加和谐，企业才能更加繁荣。(平顶山天安煤业股份有限公司四矿 王迪)