息县公安局: “三督”工作模式 着力提升执行力

    □大象新闻·东方今报记者 龚雪 

    通讯员 瓮强

    为切实转变全县公安机关工作作风，提高工作效率，有效推动各项工作落地落实，确保全年各项公安工作全面发力，勇争一流，针对当前工作中在执行力方面存在的突出问题，信阳市息县公安局采取“三督”工作模式，着力提升队伍的战斗力和执行力。今年上半年“两率”调查中，息县公众安全感再攀新高，半年绩效考评位居全市序列第二名。

    加强督办，实行清单式推进。对全局重点中心工作、绩效考评短板、党委部署的阶段性专项任务及其他日常工作，县局警令部制作任务清单，各责任单位与相关责任人第一时间认真研究所负责任务，找准优劣势，制定过硬措施，形成可行性报告。同时，不定期跟踪问效，倒逼进度、促进落实，不断提升执行力，确保扭转被动落后局面。规范报告制度，对列入督办的重点工作实行定期和不定期报告。

    加强督查，实行链条式跟进。县局督察大队每月对局直各单位的内务卫生和阶段性中心工作的落实情况进行不定期督查，对23个派出所每月实地督查一次，形成督察专报，报局主要领导，并进行通报。局主要领导不定期开展抽查，其他局领导对分管与联系的单位每月定期进行指导检查，并在党委会上进行汇报。

    加强督导，实行捆绑式促进。实行分管领导和单位负责人捆绑作业制，凡因工作不实、执行不力，成绩落后被动的单位，分管领导须赴分包单位亲自实地督战，查找落后原因，研究解决对策，并将督导情况和工作推进情况向局主要领导报告。各级领导率先垂范，确保一级对一级负责，一级让一级放心，按时保质保量完成各项工作任务。①