抓好班组长“领头羊”作用

　班组的日常管理离不开制度，制度的可操作性、完善与否直接关系到班组管理的成效。榆树岭煤矿通过多种举措，抓好班组长“领头羊”作用，加强班组建设。

　　强化班组长角色作用。榆树岭煤矿要求各单位班组长明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。每月开设一堂《如何成为优秀的班组长》课程，通过不断学习先进管理经验提升班组长综合素质。

　　树立班组长“第一责任人”意识。“班子强不强，关键看班长”。作为一个好的班组长，首先，要树立对企业和职工安全高度负责的态度，认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的各项规章制度，认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。其次，要确立技术权威的地位，带头学习相关从业知识，并对新进人员进行培训，遇到紧急情况能够正确及时处理，做到在技术上独当一面。最后，还要善于团结同事，有良好的群众基础，能够调动每个人的工作积极性和能动性。

　　坚持班组民主建设。榆树岭煤矿坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，提高职工工作积极性。实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。发挥职工的主观能动性，围绕班组改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。

　　榆树岭煤矿积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“用心做事、追求卓越”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。定期组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。根据工种分类成立技术学习小组，小组中成员每周开展交流学习，成员在交流中取长补短不断提升自身专业技能。对于任何人来说，没有学习就没有提高，只有通过多样的学习培训，才能增强员工的技术业务水平，提高班员的整体素质，促进企业发展。