众泰煤焦化：强化物资管理促提升

进入3月来，为进一步推进库存物资管理标准化、规范化、制度化，众泰煤焦化从库房管理、制度落实、废旧物资等方面入手，做到物资管理严抓、严管，精准调配各类物资使用，满足生产现场需要。

盘活物资不浪费

“规格型号和数据库对的上......”

3月26日，该公司众和机电，库管员攀枝花对库房物资进行盘点，做到库存物资不浪费、不积压。

该公司每月定期组织人员对库存材料进行整理，按照小物品必须上货架、大物品必须划分区域分类“两必须”管理原则，对库房中的货架进行编号，物资统一标准摆放，进一步规范库房管理。

同时，公司对各车间新配件领取推行交旧领新制度，并结合实际建立班组每日材料消耗台账，严格管理物资存放、领取流程，保证物资发放数量合理,提升库房精益化管理水平，让备件储存管理“活起来”。

物资清理明库存

“工具类物资统一放置在4#库房专属货架上，做好台账登记，保证账卡物相符……”

近日，为提升物资管理效率，该公司市场开发部组织库房管理员对综合库房开展物资清理工作。

此次存货清查工作由库房管理员牵头组织，本着“见物就查、见物就点”的原则对车间仓库原材料、成品、半成品以及固定资产进行了盘点，确保仓库物资账、卡、物一致。同时，按照“标准化、规范化”的工作要求，核查了仓库物品是否整齐分类摆放、日常出入库台账是否准确、领用手续是否齐全等情况，全面掌握物资种类、数量、性能等信息，推进库存物资管理的标准化、规范化、制度化，提高物资使用效率。

经过近一周时间的重新规划整理，该公司综合库房面貌焕然一新，物资存放一目了然，台账清晰完善，仓库的快速调配功能初步显现。

“经过这次大整理，现在库房的物资摆放整齐、有序。”库管员刘军说道。

加强废旧物资管理降成本。

4月18日，该公司原料二车间钳工加工房，职工马秋宏校正完最后一个锤柄后，将设备完好数量详细的登记在了班组工作日志及黑板报上，方便检修工拿取使用，提升废旧物资的重复利用率。

据悉，该批锤柄修复完成后，将作为预粉碎机和粉碎机备品备件用于设备修理和更换，可节约材料费用5万余元。

该公司每月抽调人员对各班组更换下来的各类物资进行清查、盘点、汇总，坚持“能修的尽修、有旧不用新”原则，在各车间深入开展修旧利废活动，激励各岗位职工主动参与到废旧设备二次拆解、拼装、修复和再利用中去，将废旧设备、配件、材料变废为宝，解决废旧物资积压的同时，积极寻求“创效点”，“吃干榨净”废旧材料，减少材料成本支出。(李红)