新疆榆树岭煤矿：开展降本增效 严格经营管控

　　一直以来，新疆榆树岭煤矿坚持算账搞生产、算账搞经营，持续向管理要效益，向内部挖潜力，不断找差距、补短板，企业发展质量稳步提升。全面开展对标排序。对各项生产经营指标进行对标排序，通过对标发现亮点、查找不足、完善制度、堵塞漏洞，最终实现降低成本、防范风险、提升管理的目的。

　　一是生产效率显著提升。 新疆榆树岭煤矿紧扣集团公司“提质量、调结构、树品牌、增效益”要求，通过超前谋划采掘接续，提高装备水平，科学调度生产，优化施工组织，为全年采掘部署和安全生产奠定了基础。推广使用巷道修复机，提高了零星工程的施工效率和安全系数。与科研院所合作，应用顺槽密集切顶预裂方案，提高了顶煤回采率，降低了因采空区悬顶带来的矿压威胁。通过一系列措施的实施，生产系统效率得到有效提升。

　　二是开展全面预算管理。 大力开展降本增效活动。加强对标排序和日常考核，将契约化管理向基层一线延伸。加强现场材料管理和修旧利废管理，做好物资采购环节的控制管理，切实降低企业成本。

　　在职工薪酬方面。 优化用工结构，按照“保一线、精辅助、减后勤”的原则，严格控制后勤服务、机关人员人数，严禁人员逆向流动;突出绩效导向，健全单位、部门、个人三级考核体系，实现企业负责人薪酬、职工工资与利润总额紧密挂钩，打破大锅饭，突出正态分布原则，凸显工资分配的激励导向作用。

　　在材料管理方面。 加强材料消耗管控，严把物资采购计划审批、物资验收关，每月提前制定材料管控计划，并分解到班组，加大班组材料的考核力度;加大修旧利废、材料回收、复用力度，提高修复物资复用率;从系统优化入手，以点带面，从根源上消除设计浪费;严格单项工程管理，切实履行监管职责，按照材料消耗定额审批材料，杜绝单项工程材料消耗考核结果始终为正负零。

　　　在电力消耗方面。 根据生产计划精准预测用电量，积极与直购电代理单位沟通，避免偏差考核，确保直购电价不高于周边相同电压等级的企业;避峰就谷用电将主排水泵、电锅炉等不连续运行且不直接用于生产的设备错峰运行;辅助生产设备检修时间调整至峰段或尖峰时段;完成乏能利用项目推进地面空压机房5台螺杆空气压缩机安装与之匹配的余热利用项目，降低职工澡堂电加热器运行时间;杜绝设备空转加强生产组织管理，设备按需运行，杜绝空转，完善矿井自动化信息平台，井下采掘工作面实现自动化，减少无故开停机时间，达到节能增效的目的。

　　三是做好媒质管控。 紧紧围绕“提煤质、调结构、树品牌、增效益”工作，完善专项管理办法，落实各级领导煤质管理主体责任，加强化验室日常监管和原煤生产过程管控。

　　四是做好销售管理。 做好产销对接工作，围绕提煤质、调结构、树品牌，实现增效益，修订完善降本增效、非生产性支出等制度，定期召开经济运行分析会议，积极关注宏观政策和煤焦煤市场行情的变化，及时开展市场调研，定期参加新疆公司销售例会和产销对接会，解决产销对接存在的问题，实现产销高效联动。