龟兹矿业：节支降耗创效益

　10月9日，笔者从龟兹矿业获悉，为进一步压缩经营成本，该矿上下齐心，加强成本管控，取得了良好效果。

　　在“抠”字上下功夫。“抠成本是一项长期性工作，不管企业效益有多好，都要在‘抠’字上下足功夫，为企业进一步发展节约成本……”在供应库房，前来查看仓库的经营副矿长吕学堂介绍说。

　　受市场环境影响，国内物价上涨压力、通胀压力依然存在，材料、劳动力成本持续攀升的实际情况，该矿加大对材料出入库管理，积极加强舆论宣传，让职工意识到“省下来的就是赚的”;并在材料领取上管控、使用上监督、回收上考核，争取做节约模范，努力实现降本增效。

　　针对井下回收材料，该矿机修厂安排专人对回收材料进行分类，并联合企管科对井下回收的材料按单位和类别建立台账。对于没有修复价值的材料运输至废料场地，分类码放整齐;经过修复能够重复使用的运到机修厂指定地点进行修复;可以复用的交到供应库房进行发放复用。该矿企管科结合各单位实际，对科室、区队和车间材料使用情况进行定额管理，严把材料审批关、领料关，杜绝多领、积压材料等现象;同时对各科室、区队加强成本考核，把材料消耗与职工绩效挂钩。

　　在“修”字上做文章。“‘修’就是要针对各项废旧材料的实际情况、型号、材质、磨损程度等进行重新组装、加工，从而达到节省成本的目的……”该矿机修厂修旧利废大佬贾学领介绍说。

　　随着东井闭坑回撤接近尾声，废旧材料和废旧设备在处理上成了“老大难”，为了解决这一实际问题，该矿在旧设备“修”字上下足功夫，让其能够发挥最大的作用，是修旧利废工作人员多年来一直在探索的工作模式。

　　为把降本增效工作落到实处，该矿坚持“能修旧不用新、能自修不外委”的工作原则，同时要求生产人员在日常工作中要对所需材料列出清单并上报企管科，由企管科供应组根据“有旧不用新”的原则统一调配。

　　同时，该矿将科技创新与修旧利废进行高度融合，在创新过程中，坚持优先使用废材料，并根据废旧材料的材质不同，加工出应用价值高的创新成果，今年以来便创新出用废旧材料制作液压拉马，为修旧利废融入了科技因子。

　　在“创”字上出效益。“咱们煤矿企业用的设备动不动就是几万、几十万、甚至上百万，有时候咱们通过技术创新，一年还能省不少钱呢……”在该矿机修厂新制的扫地机前，机修厂负责人贾学峰说。看着围观职工越来越多，贾学峰继续说：“这个已经是我们自制的第二个扫地机了，这两个都是用废旧材料自制而成的，一下子省几万块。”

　　据悉，该矿原来利用废旧材料自制的扫地机采用的是“扫”的方式，安装在扫地机上的扫把磨损较快，为改变这一现状，该矿通过技术创新研制了“风吹”式扫地机，避免了与地面摩擦，减小了磨损，并且为企业节省了开支。

　　“像这种创新，我们机修厂每天都有……”该矿机修厂职工张鹏说。

　　此外，为鼓励职工创新，该矿还设立了“技术创新奖”，对通过创新对企业创造效益的职工给予一定的奖励，激发职工创新积极性。(任敬琛)