孟州农商银行组织召开专题会议——学习传达省行、市办“开门红”推进会会议精神

　　2月22日下午，全省农商银行系统一季度“开门红”工作推进视频会议结束后，孟州农商银行迅速召开专题会议，传达学习省行和市办会议精神，号召全员奋勇争先迈新步，踔厉奋发创佳绩，夺取“首季开门红”的全面胜利。会议由党委书记、董事长周恒新主持，领导班子成员及全体中层正职参加了会议。

　　会议明确了当前“开门红”工作面临的形势，指出了各支行在“开门红”工作中存在的不足之处，并对下一步工作进行安排部署。参会人员逐一分享会议心得和感悟，并结合当前重点工作提出了下步工作计划。

　　会议强调，一要多学善思求突破。各支行、各部门要坚持“出思路、补短板、定措施、分工营销”的工作理念，学习兄弟行社、股份制银行的管理经验和先进做法，问计取经、交流互鉴，达到以学促干、以干践行、以行增效的良好效果。二要提升业务善作为。全面熟悉新产品、新政策，做到心中有数、手中有策、行动有方。找准客户需求，解决痛点难点，延伸服务链条，持续做好市场主体存量挖潜及新增拓展，全面掀起旺季营销攻坚热潮，推动各项业务超前赶、往实做，以专业化金融服务开新局、拓新路。三要比学赶超争先进。进一步落实日通报、周夕会的工作机制，形成上下一心、同频共振的发展合力，转变观念、调整思路、勇于担当、快速行动，打破固步自封的僵化思维，建立开放创新的工作模式，在剩余45%的时间里，要以“人一之我十之，人十之我百之”的劲头，坚决打赢一季度业务开门红“攻坚战”。四要落地执行强推进。按照省行和市办工作要求，主动对接工信局、科技局、乡村振兴局和税务局等政府部门，获取优质客户名单，持续做好金融服务，对新型农业、纳税大户、科技创新、基础设施、房地产项目、高精特新等重点领域提供金融支持，通过实地考察、现场交流、政策讲座等形式，不断拓宽信贷业务覆盖面，深化综合服务水平，推动服务触达、政策落地。五要找准短板谋发展。聚焦首季工作重点，对标各项任务指标，认真梳理业务发展中存在的短板弱项，深入分析当前“开门红”部分指标不理想的原因，细化工作措施，加大营销力度，丰富营销策略，创新方式方法，努力变“短板”为“跳板”，化“阻点”为“支点”，大力推进支农支小支微的信贷路子，着力在拓展业务空间、增强发展后劲上实现新突破、释放新活力、取得新成效。六要优化考核重实干。坚持“业绩为先”，树立“工资靠挣、幸福靠干”的争先意识，激发队伍活力，做到正向激励与落后处罚并重，充分发挥绩效考核指挥棒、风向标作用，破除“干多干少一个样”的大锅饭现象，突出实践实干实效，推动全体干部员工对标一流、自我加压、干事创业，真正让吃苦者吃香，优秀者优先，有为者有位。七要以上率下做榜样。各级领导干部要充分发挥模范带头作用，全力以赴干工作，心无旁骛抓经营。党委班子扑下身子、沉入一线，定期参加分包支行工作夕会，了解基层工作进度、发展难点，解决实际问题;机关部门树立“一盘棋”思想，拿出部门绩效的20%联挂支行业绩考核，主动帮助基层想办法、出主意，进而形成上下联动、大干快干的工作格局，确保完成“开门红”各项任务指标。八要分级管理抓落实。推动机关管理科学化、规范化、有序化，建立一把手负总责、分管领导抓落实的纵向管理体系，明确工作任务责任人，形成“一级抓一级、层层抓落实、件件有督导”的工作机制，提高管理效率和经营效益，确保各尽其责、各负其职。九要奖优罚劣促实效。明确责任书、路线图，进一步完善表彰机制和奖励措施，建立常态化表态问责机制，力破管理“宽松软”，实现干事“拼争抢”，要树典型、立标杆、评先进，大力营造争先创优的营销氛围。

　　(孟州农商银行 刘雅燃)